专家组来企业指导工作。经过专家组与企业管理人员一起探讨，把理论和矿井生产经营实际
结合起来，编制出符合矿井生产实际的标准工序。

 

　　

3.4 推行阶段推行阶段采取以点带面来推行标准工序管理方法。首先在赵固一矿综采区

队、掘进区队推行标准工序管理，进而在全矿区队进行标准工序推广，然后，接着在兄弟煤
矿单位进行标准工序推广。

 

　　

4 实施标准工序的效果分析 

　　煤炭企业标准工序管理的出台和推广，可以使每位员工有统一的工作标准，即使是新
员工，也可以通过学习标准工序直接上手工作，使得职工能很快了解设备的运行和使用，
缩短培训周期，让每个人都能在很短的时间内成为熟练工，既提高了工作效率，为生产运
营提供强有力的保证，也给矿井的发展带来了不可估量的潜力。下面举例赵固一矿在区队实
施标准工序后的效果做简要分析。

 

　　

2011 年，矿区综掘一队通过确立使用综掘标准工序，使操作工序更加科学化、人性化。

当年

3 月份，在 11111 工作面轨道顺槽（16.92m2 断面、锚网支护）掘进时，实现了单头月

进尺

716m，刷新了河南煤业化工集团单头月进尺的最高记录。 

　　

2011 年，矿区综采二队通过推行标准工序管理，使大采高综采工艺流程更加优化，工

人操作更加熟练，新进工人能更快地融入到区队工作中，产量、质量逐月提高，在

3 月份完

成单面煤炭产量

28 万吨。 

　　

2011 年 6 月份，在 11071 工作面安装过程中，矿区机电队和准备队通过严格按标准工

序进行操作，合理安排劳动组织，精确配备和使用工具材料，实施了多项岗位创新，安装
效率与上期工作面安装相比提高了

15%以上。 

　　

5 结语 

　　标准工序的推行，有力地推进了市场化工作。在实际工作中，把标准工序融入市场化管
理中，使区队、班组和员工在工作中干着算、算着干，不自觉地对照标准找差距，想尽办法
超标准，岗位创新和管理创新不断涌现，不断促使标准工序的改进与提高。每一项工作结束
后，我们都认真总结，分析实际工作与标准工序的差距，找出亮点和不足，完善和修改标
准工序，促使赵固一矿安全高效的发展。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]白云来主编.煤矿标准工序[M].中国矿业大学出版社，2011，6；第一版. 

　　

[2]王民宏.浅析新形势下的煤矿企业管理[J].企业标准化，2008，（11）. 

　　

[3]李娜，杨文田，程凤华.煤矿企业管理如何做到以人为本[J].煤炭技术，2009，

（

07）.