天然气、水电、核能、风能、海洋能、太阳能和地热能等能源。
3.4 来自供应商的竞争
选煤企业的生产经营活动
,需要大量原煤、设备、电力、钢材、水泥、木材等原材料,以及铁
路等部门提供的各种服务。在这当中
,作为生产资料的原煤对临涣选煤厂的影响至关重要。至
于其他原材料
,都是由集团公司统一采购,因此,临涣选煤厂基本上是无法直接控制。
3.5 来自顾客的竞争
临涣选煤厂生产的煤炭产品主要供应钢铁、化工、煤炭运销公司等
,主要客户为马钢炉料
供销公司、南京钢铁公司、宁波兴淮煤炭公司、临涣焦化厂、宝山钢铁股份有限公司等。
4 临涣选煤厂的内部环境分析
4.1 基础管理
(1)临涣选煤厂的管理体系及企业文化建设。
临涣选煤厂大力实施管理创新战略。主要体现在
1999 年通过 ISO9001 质量管理体系认
证
,2005 年 3 月安徽省首家通过 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系认证,2006 年 10 月
通过
GB/T24001-2004 环境管理体系认证,2007 年 4 月实现“三标一体化”运作,企业管理水平
不断提升。
临涣选煤厂坚持文化引领
,开展“文化强企”战略,以“崇尚文明、追求卓越、兴企强厂、行业
一流
”为共同愿景,以“塑造一流的临选人品,打造一流的临选精煤”,为核心价值追求,凝聚全员
的智慧和力量
,以文化建设推进观念、管理、制度创新,实现企业文化与发展战略和谐统一、企
业发展与职工发展的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。
(2)财务管理。
在财务管理方面
,临涣选煤厂严格执行有关法律、法规的规定,拥有规范的会计核算体系
和财务管理制度
,坚持资金统一调度管理和财务支出审批制度。
(3)人力资源管理。
至
2007 年 12 月 31 日,临选厂共有 1633 人,其中管技人员 190 人,工人 1443 人,管技人员
占总人数的
11.63%;矿处级干部 8 人,科级 87 人,一般管技人员 103 人,高级职称 25 人,中级职
称
78 人。劳动力来源主要有城镇招收、复退军人、大中专技校毕业生、其它单位调入等。
(4)技术研发。
对生产系统不断进行灵活性改造
,结合工艺和设备性能,认真开展技术革新和小改小革活
动
,并大力付诸实施,完成了三条独立生产线技改工程,工艺系统全部达到国际先进水平。
4.2 临涣选煤厂的生产运作
(1)生产能力与设备。
临涣选煤厂属矿区型炼焦煤选煤厂
,原设计年入洗原煤能力 300 万吨,经过 2004 年一期
扩能改造
,2005 年入洗原煤能力达 450 万吨,2007 年入洗能力达到 850 万吨,预计 2010 年将扩
建成年入洗原煤达
1250 万吨的亚洲最大的炼焦煤生产基地。
(2)煤炭品种质量的控制。
自从
1991 年开展质量控制(QC)小组活动,各生产车间都成立 QC 小组,全厂成立的 QC 小
组最少每年
8 个,最多是 21 个。每年该厂的 QC 活动成果都参加淮北市和煤炭质量管理协会
举办的成果发表会
,曾多次获淮北市和煤炭质量管理协会 QC 成果优秀奖。
(3)煤炭品种。
临涣选煤厂入洗临涣、海孜、童亭、许疃
4 对矿井生产的原煤,原煤储量丰富,质量稳定,选
煤生产持续能力强劲。主产品精煤为主要产品为
“临选”牌精煤,具有低磷、低硫、质量稳定、高
发热量、结焦性好等特点
,是绿色环保的稀有煤种。主要销往国内大型冶金企业,并远销日本和