核的激励作用。一是绩效考核本身不是目的

,而是一种手段。从考核中了解员工的潜质,储备后

备人力资源。因此

,绩效考核关键在于过程监控,而不是为了考核而考核。二是要有配套可行的

考核分配体系。不能让缺乏工作能力或经验资浅的员工

,在发现未达到工作标准的时候自暴

自弃

,甚至对业绩优秀的员工产生嫉妒情绪。同时也要让业绩优秀的员工看到自身的不足,明

确新的努力方向。归根结底就是要体现客观、公正、公平

,激励员工主动自主地按照工作岗位

和职责的要求提升能力

,改变态度,产生绩效。 

　　

 

　　四、抓重点

,创特色,全面推动班组安全管理 

　　

 

　　班组安全建设不要拘于形式

,不应固定模式,不做表面文章;要努力减轻班组负担,使班组

集中力量抓管理、抓素质、抓生产、抓安全、抓效益。要针对自身单位不同的实际情况

,有重点

的开展具有特色班组安全管理工作。

 

　　一是搞好班组现场安全管理。企业的一切生产任务都要在班组完成

,各项规章制度都要

靠班组落实

,把班组安全工作的重点放在现场,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的

有效途径。搞好现场安全管理

,必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来,只有通过高

标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理

,才能确保安全生产。 

　　二是进一步深化安全文化建设在班组的推广

,促进安全工作持续改进。要将“安全第一、

预防为主

”等安全理念为广大职工所接受和认可,形成制度文化。重点是将其具体化,以进一步

落实到班组

,落实到职工的生产和生活中去,形成职工的自觉行为。为此,应把安全文化和制度

建设相结合

,从职工的日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范,制定并推广操作性、实用

性强的安全行为标准

,抓好人的行为规范和良好习惯养成。 

　　三是班组安全生产过程中

,必须正确处理好安全与生产,安全与效益的关系,始终坚持“安

全高于一切

,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切”的安全理念,按照安全生产的要求,

以

“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标,做到不安全不生产,生产向安

全让路

,以安全促生产。 

　　四是建立完善班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全制度

,规范班前会制度,完善班

组安全活动日制度等管理制度

,抓重做好现场安全交接班、安全隐患排查以及登记编号、整改、

巡查、验收等工作。特别是建立职工

“三违”档案。对“三违”建立档案,依据违章时间、地点、原因、

人员

,有针对性地对症下药进行教育。 

　　综上所述

,搞好班组安全管理工作,有许多工作要做,作为班组应当牢固树立“安全生产重

于泰山

”的观念,以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,

明确各自的安全职责

,搞好安全管理,以确保选煤厂的安全生产和经济效益的稳步增长。