节的全过程质量控制，特别是对精煤灰分全过程实行了实时精确计量和监控，保证了产品
质量。近年来，针对入洗原煤矿别多、煤质差异大，分选难度高的问题，进一步完善原煤分
罐储存方案与配煤入洗方案，提高质量控制的精确性。生产组织上根据用户需求调整各项小
指标，加大重点岗位的考核，积极开展

“品煤师”活动，提高操作人员对煤质变化的快速反

应处理能力，确保精煤产品的各项质量指标符合用户要求。销精煤始终保持批合格率
100%，有力地巩固了企业的市场地位，树立了良好的企业形象。先后荣获“河南省免检产
品

”、“河南省名牌产品”。 

　　

1.2 劣势分析 

　　①生产组织困难。一方面，入选原煤供给不稳。田庄选煤厂作为平煤集团最大的选煤厂，
由于入选原煤的矿别多（最多达十多个矿）、煤种杂，数量不均衡、质量波动大，厂内原煤
罐存量少，缓冲余地小，给生产的连续性、均衡性造成很大困难；另一方面，生产系统复杂。
由于田庄选煤厂是生产工艺最完善，也最复杂，四种产品、两套系统同时生产，主焦精煤和
1/3 焦精煤两种产品又交叉进行，加之生产环节细，工序衔接紧，设备品种杂，影响因素多，
也增大了生产组织的难度。

 

　　②规模提升受限。作为

1970 年建成投产一座老厂，又是如此复杂的生产工艺系统，设

计能力在厂区、厂房基本不增加的情况下，由年原煤处理能力

350 万 t，提升到 1 000 万 t，

相关人员付出大量艰辛的劳动和杰出的聪明才智，着实来之不易。但是，要想在此基础上，
进一步提升产能，不进行彻底重建，既没有余地，也没有可能。一是在现有工艺流程下，生
产厂房设备安装、检修的空间不够，无法扩能；二是主要运输皮带提升能力不足，皮带走廊
宽度、强度受限；三是储装运系统能力不足，且无扩能条件，特别是原煤罐储存能力严重不
足，铁路运输受限，；四是主要厂房强度不够，承载能力有限，尤其是动载荷过大；五是
平煤集团所能提供的原煤量不足，生产能力难以充分释放。

 

　　③职工素质有待提高。一是职工思想观念比较落后，缺乏强烈的改革创新意识，习惯于
按部就班，萧规曹随；二是随着自动化控制系统发展和设备的更新改造，一大批国内外的
先进设备投入使用，职工对设备原理、使用、保养、维护、检修等新知识、新技能、新要求，还
需要学习和掌握；三是职工还应该及时更新知识，提升技能，以适应不断发展变化的政治、
经济、社会文化环境和企业发展的需要。

 　　④企业发展难度加大。一是从宏观形势来看出，

在世界经济持续低迷，国内经济增速放缓的影响下，煤炭市场供求关系发生逆转，煤炭价
格持续下降，企业盈利能力减弱，经营压力增大；二是选煤厂作为非法人单位，既要与集
团总体战略一致，又要受到整个集团发展的影响和制约，不能自行其事；三是由于集团产
品销售、原料供应、资金管理、经营决策，都由集团，或股份公司统一管理，其自我发展的积
极性、主动性和创造性不强。

 

　　⑤经营管理困难。从

2011 年下半年开始，煤炭市场持续走低，煤炭价格大幅下降，给

煤炭企业，特别是选煤厂经营管理工作带来巨大压力。一是精煤市场逆转，以销定产限制精
煤生产；二是价格下滑的同时，货款回收困难，影响企业现金流量；三是效益下滑，导致
职工收入降低，影响职工工作热情；四是企业成本增加，降低成本支出的难度更大。

 

　　

2 田庄选煤厂 SWOT 分析 

　　为了使田庄选煤厂的发展战略更好地实现与公司内外部环境的高度匹配，以下将采用
SWOT 分析法将田庄选煤厂面临的外部形势与内部的资源和战略能力综合起来进行分析，
如表

1 所示。 

　　

3 田庄选煤厂制定发展战略建议 

　　田庄选煤厂应该抓住发展机遇，牢固树立全面、协调、可持续的发展观，结合平煤神马
集团的总体发展规划，结合企业实际，切实制定好适合本厂发展的战略。为此特提出以下几
点建议。