第五，安装工人能力缺失，导致设备不能正确的安装及其他原因。

 

　　三、电气施工质量问题

 

　　电气施工由于其专业性，通常由专业持证电工进行。但由于企业储备员工素质差别，也
会出现这样那样的问题。但这些问题笔者认为不应包括短路、短路等问题，因为这些问题为
执业电工都能避免的。出现的问题一般为看图错误导致的接线错误，配件规格型号与设计不
符等问题。这里就不一一赘述。

 

　　以笔者看来，上述问题在洗煤厂设备安装施工中，或多或少都出现一些。那么，如何进
行控制，让上述问题在施工中得到有效控制呢？

 

　　下面简单谈一下笔者的个人认识，不足之处，敬请批评指正。

 

　　一、施工前先从图纸着手

 

　　审图通常为技术人员参与进行，我个人认为，审图范围应该扩大到班队长。让大家本着
自己的特长及工作经验，查找问题，同时尽早熟悉图纸。对自己即将进行的工作有一个全局
的了解，对后续工作的开展大有好处。

 

　　同时，班队长对不能理解的部分会提出疑问，有些确实是设计交代不明确的，有些却
体现出了班队长能力的不足，这些不足，技术员做到心里有数，可以在技术交底或者施工
中及时检查纠正。同时集思广益，真正做到对图纸的施工审查工作。

 

　　积极同班队长共同研究，对施工方法做到心里有数，对于编制施工方案符合施工实际
奠定一定的基础。对于班队长而言，他们结合图纸，对施工机具、人员配置也有一定的心理
准备。

 

　　二、编制符合实际的施工组织设计并贯彻到底

 

　　现场施工实践中笔者发现，由于施工组织设计是技术文件的一部分，最终要整理到竣
工资料中，所以有些单位一般除了管理人员，其他人很少看到施工组织设计。这其实违背了
施工组织设计编制目的是指导施工的初衷。

 

　　施工组织设计是指导施工的技术文件，本身应符合实际。同时也应贯彻到班组，让所有
班组知道，你做什么工作，我做什么工作，他做什么工作以及先做什么工作，后做什么工
作，如何做，做到什么程度才叫符合质量要求，谁管什么等等。

 

　　三、技术交底要具体

 

　　具体到什么程度？能指导具体施工就是技术交底的目的。技术交底不能泛泛而谈，不能
语焉不详，工人拿着技术交底却不能指导施工说明交底还不够具体。

 

　　笔者个人认为，设备安装技术交底不能都围着那几个技术参数转，除了相关技术参数
外，对于该设备施工的特点需要特别注意的事项也要交代清楚。例如，管道焊接施工，技术
交底在标高坡度等技术参数以外，告诉工人不要往管道内收藏物件，施工完的管道口要将
端口蒙堵等。

 

　　四、加强

“三检”工作 

　　加强

“三检”即自检、交接检和专业检，这是质量控制非常有效地方法，但囿于执行人员

的责任心，要防止流于形式而得不到落实。

 

　　五、质量绩效考核

 

　　建立质量绩效考核制度，让大家从质量中受益，提高大家的质量意识，最终让质量管
理具有广泛的认识基础。

 

　　六、提高人员技术水平，改善作业环境

 

　　加强职业培训，让工人的技术水平得到提高是质量提升的最直接有效的办法。改善作业
环境，工人技术水平才能充分发挥，做出工人自己满意的质量。

 

　　综上所述，只要做好在洗煤厂设备安装过程中的控制质量问题，对于后续的设备调试
以及使用都是非常有益的，对于建设方和施工方都是共赢的。所以，在施工过程中，只要采