长其使用寿命，必须搞好维修工作，使设备处于良好的技术状态。正确使用设备，掌握设备
易损部位和故障点。运用先进的检测、维修手段和方法，使设备保持最佳运行状态。

 

　　（四）设备全员管理。选煤设备数量大、自动化水平较高、型号规格各异，必须组织设备
管理部门、检修和操作等相关人员，实行全员管理，降低设备维护使用费用，保持设备完好
状态，提升设备管理效益。

 

　　三、选煤机械设备维修管理的对策

 

　　选煤生产是大型连续机械化作业的过程。加强设备维修管理，对提高维修质量，提高设
备综合效率，保证设备的正常、连续、可靠运行，延长设备使用寿命，降低生产成本，提高
经济效益有着重要意义。随着设备的大型化、集成化和科技发展，设备事后维修在生产实践
中的弊端日益显现，与信息化自动化要求不相适应。维修方式要由事后维修（故障发生后被
动维修），逐步转变为预防维修（事先主动维修），以降低设备故障率，保持完好状态。预
防性维修是设备维修管理的目标。计划检修根据设备运行时间确定检修时间和周期，确定人、
财、物准备工作，并在规定时间内，保质保量地完成检修工作量。设备的日常保养是预防维
修的分支，由设备运行工和检修人员，定期进行检查、清扫、调整、加油、换件等日常维修活
动。

 

　　（一）建立健全设备维修管理制度。选煤设备维修管理是设备运行的重要环节，要按规
定程序对机电设备进行检修和维修，使设备保持或恢复最佳状态。必须建立和完善管理制度
体系。设备管理制度应该具有全面性、规范性和适应性等特点，使制度便于操作，起到规范
行为的作用。规章制度、执行力、监督约束和反馈是闭合的管理机制，是指导和规范操作的标
尺和准绳，只有制度完善、责任清楚、管理到位，才能保障设备的正常运转。安全生产责任制
是最基本的管理制度，是安全生产管理制度的核心。落实安全生产责任制、工种岗位责任制、
事故责任追究制等相关制度，特别是设备质量标准化管理制度，要落实责任人和责任追究
制，定期考核，兑现奖惩。每个员工、每个环节、每个部门都要担负起职责范围内的工作，做
到层层有人抓，事事有人管，人人有专责，才能巩固设备管理基础。

2000 年 7 月 21 日，某

矿选煤厂分级筛的筛孔被原煤糊死，原煤积压。

203 筛分机司机刘某停车爬上筛面清理积煤，

拣选工王某以为清理完毕，启动筛分机，刘某慌忙跳下，造成左脚趾粉碎性骨折。当事人违
反原煤分级筛安全技术操作规程和制度，清理筛面未悬挂禁止开车警示牌、未设监护，制度
成为虚设，险些造成工亡事故。近年来，新集一矿选煤厂强化质量标准化管理。一是明确安
全质量标准化单位一把手责任制，落实管理人员责任，完善责任制体系。二是将质量标准化
与工资挂钩，严格执行奖罚考核办法。三是细化样板工程考核标准和考核办法，建设质量标
准化样板班队、岗位，推动质量标准化工作上台阶。班组层层制定标准化建设规划，规范职
工行为，全面推进选煤厂质量标准化管理上台阶。

 　　（二）加大设备管理标准化管理和

考核力度。选煤厂设备管理的主要技术经济指标有设备技术状态指标、设备经济费用指标、设
备维护修理指标等，加大经济技术指标考核力度，是降成本提效益的有效途径。新集一矿选
煤厂近三年来坚持开展选煤厂事故案例剖析学习教育活动，吸取事故教训，提高安全生产
意识和安全操作技能；开展我为安全献一策活动，发动职工为选煤厂的安全生产和管理献
计献策，对职工提出的建议进行梳理、评比，根据实用价值大小，给予适当奖励；开展安全
知识竞赛活动，加强职工对安全知识、选煤厂安全规程、准军事化管理等应知应会内容的学
习领会；开展灭火器使用演练活动，模拟火灾事故现场，提高应急救援和处理事故能力。这
些活动进一步夯实了标准化管理基础。

 

　　（三）开展选煤设备技术改造。整合优化设备资源，进行设备改造和升级是设备管理的
一项重要内容。

2013 年新集一矿选煤厂实施设备升级改造工程。针对矿井煤质情况，将原有

的三台主洗跳汰机中的一台拆除，改用重介浅槽进行分选，计划一年工期。重介浅槽分选可
将密度高于介质的矸石下沉到槽体底部，随刮板运行到排料口进入矸石溜槽。改造后减少了