精煤磁选机数量，延长脱介时间，可有效降低介质消耗量。

 

　　（三）职工薪酬

 

　　对职工薪酬的管理主要是严格按照选煤厂的设计定编定岗，减少不必要的岗位设置，
不断实施岗位培训，提高职工技能，在人工成本不断上涨的同时，通过提高劳动效率，增
加产品产量，实现单位产品人工成本的降低。

 

　　（四）电力

 

　　洗煤作业的电力消耗主要是洗选设备的电力消耗，电力成本由电量和电价两因素决定
对电量的管控一是从设备选型上入手，避免大马拉小车；二是降低设备的空载运行时间，
避免无功消耗。电价虽然由国家电力管理部门统一制定，但存在峰谷电价差异，实际作业过
程中应避峰填谷，选择

17：00—23：00 时高峰时段进行检修作业，选择 23：00—05：00

时低谷时段进行满负荷洗选作业，特别是加强尖峰时段的用电管理，可有效降低综合电价
节约电力成本。

 

　　（五）折旧费

 

　　折旧费是根据选煤厂的固定资产和折旧年限按月计提，建成投产的选煤厂折旧费基本
稳定，实践中应从选煤厂的前期设计入手，根据服务矿井的数量、产能，周边产品市场的容
量，交通运输等多种因素，合理确定选煤厂的设计能力、规模、投资概算，既可避免投资浪
费，又能控制折旧费总额。

 

　　（六）其他支出

 

　　其他支出主要是制造费用和期间费用，这部分费用不与生产直接挂钩，属于管理、销售
环节发生的费用，不同选煤厂之间差异较大，可控性较强，实践中应根据各自费用支出的
构成，有针对性地进行管控。

 

　　二、中央洗煤厂的生产经营管理分析

 

　　（一）生产作业分析

 

　　中央选煤厂可服务多个生产矿井，在实际生产过程中应充分发挥入洗原料煤结构丰富、
品种多的优势，根据不同原料煤的硫分、粘结性、挥发分、灰分等指标情况，进行优化配洗，
不断完善洗选环节、工艺优化组合、能力配套，重点是原煤准备、重介分选和煤泥水系统，应
及时更新设备、增添工艺，增大系统处理能力，生产出适应市场需求的精煤产品，提高洗煤
的整体经济效益。

 

　　（二）经营管理分析

 

　　追求利润最大化是企业永恒的主题，不断提高管理水平，向管理要效益是企业经营管
理的目标和落脚点。下面从体制建设、过程管理和结果考核三个方面对中央洗煤厂成本管控
的方法和途径进行探讨。

 

　　

1.体制建设。中央洗煤厂应建立健全经营管理体制，包括：原料煤质量管理办法、生产

作业流程管理办法、技术管理办法、物资消耗管理办法、可控费用管理办法、作业绩效考核办
法、经营绩效考核管理办法等管理制度，将各项指标逐级分解到车间、班组、个人，做到人人
头上有指标，形成全员参与成本管控的局面，以健全的体制机制来约束、规范员工行为，以
科学的体制机制来激发员工的积极性、创造性。

 

　　

2.过程管理。成本费用支出发生在生产经营的每一个环节，对成本费用管控的重点是过

程监控。应组织技术人员对生产作业流程进行实时监控，统计各个环节的成本消耗，通过计
算和分析，不断改进薄弱环节，挖掘内部潜力，从技术上寻求降低成本的途径，不断优化
消耗定额，降低消耗水平。

 

　　要实施增收节支，开展回收复用和修旧利废工作。实践中，部分材料可多次使用或有修
复价值，物资管理部门要跟踪材料消耗的过程，对可多次使用的材料制定回收范围、回收比
例，对有修复价值的部件成立修复小组，并辅之以考核奖罚。实践表明通过提高回收范围和