要指标，也是影响经济效益的重要因素。介质损耗过高不仅造成介质的浪费，而且会污染精
煤，影响产品质量。所以对介耗实行精细化管理对选煤厂是十分必要的。首先，要加强脱介
效果。加强对弧形筛的检查和管理，筛孔破损及时更换，脱介效果不好及时翻转；加强对脱
介筛的检查管理，保证筛上喷水量和喷水压力，喷嘴堵塞及时更换；另外末煤离心机也起
了一定的脱介作用。其次，要加强磁选机的管理。磁选机的磁选效率是影响介质消耗的重要
因素。选煤厂要对磁选机工况进行定期检查，对磁选机的滚筒转速、分选间隙、排料口间隙、
磁偏角及时做出调整，保证磁选机在最佳的工作状态，保证磁选机的回收效率不低于
99.8%，这样才能使磁选机发挥最大的回收作用。 此外，磁选机的人料浓度也是影响磁选效
率一个重要因素。要加强磁铁矿粉的管理。一是加强对磁铁矿粉的质量的管理。当采用磁铁矿
粉做加重质时，其磁性物含量不应小于

95%，密度不宜小于 4.5t/m3。二是保证生产过程中

的介质管理。制定严格的规章制度，防止生产过程中介质的丢失，做到向管理要效益，向细
节要水平。

3.4 控制产品质量。加强对煤质化验的管理。加强对产品质量的监测，对监测结果

要进行分析，及时对生产做出反馈；发现问题后管理和技术人员应经常深入源头找问题，
深入现场抓落实，明确责任，完善措施。针对存在的问题及煤质工作中的薄弱环节，煤质管
理人员实行全过程动态管理，及时采取切实可行的措施。定期召开煤质分析会，随时掌握煤
质变化情况。

 

　　四、经营管理精细化

 

　　进行内外市场对接管理，把成本消耗直接与员工的收入挂钩，借以激发全体员工人人
都关心所使用材料的价格、质量状况，再利用市场反馈机制产生的连锁效应，来调节市场运
行，达到降本创效的目的，提高成本高效管控水平。计划控制：建立完善的物资计划考核办
法，加强材料采购计划管理。严格对材料采购计划的审批，杜绝无计划、超计划采购。借力双
基考核的全员性，制订材料采购计划与双基挂钩考核的管理办法。源头控制：优化物资采购
过程管理材料采购是材料成本发生的第一个环节，加强材料库存信息管理。对一级库材料贮
备情况实行动态管理，把材料按照紧急度、重要度进行预警管理。借助内部信息化管理系统
平台进行信息共享与沟通，使其顺利进入下一个流转环节。过程控制：从机电管理和工艺管
理上降成本。成本中除了电力消耗外，材料消耗中很重要部分的是介质消耗和药剂消耗。合
理安排生产，科学考核，减少设备空运转时间，保证生产系统高效均衡生产，确保生产系
统处理量最大化，尽可能的降低生产环节中的电力消耗，达到节约电力成本的目的。

 

　　五、结语

 

　　通过采用精细化管理，不仅能提高选煤厂安全管理水平，而且对提高选煤厂精煤回收
率，降低生产成本，提高设备使用效率有重要的意义。随着煤炭价格的下跌，煤矿企业的利
润受到很大的影响，选煤厂也必须实行精细化管理以提升自身的竞争力。选煤厂精细化管理
突出一个

“精”和一个“细”字，有利于选煤厂取得良好的经济效益和良好的社会效益。