安全检查是选煤厂安全管理工作的重要组成部分。为了查明生产系统的各种危险因素和
事故隐患，检查和了解生产系统的安全状况，控制和消除各种危险，选煤厂必须进行安全
检查，并使之经常化、制度化，真正做到：主动的事故预测和事故预防，克服被动的事故调
查和事后处理。

 

　　安全目标管理就是把一定时期内应完成的安全指标任务作为目标分解到本系统各个部
门和个人，管理人员围绕自己的目标和下级的目标进行管理。目标管理就是定目标、定方针、
排日程，依靠自觉行动和严格检查，保证目标实现的现代化管理方法与体制。目标管理作为
一种管理思想、管理原则和管理基础，认为一切行动的开始就是确定目标，行动的过程以目
标为方针，行动效果以目标实现度作评估。

 

　　目标管理包括设计目标体系、制定实现目标的控制方法以及达到目标的测定和评价方法。
目标管理的目标从不同角度可分为总体目标，分体目标、长期目标、短期目标等。安全目标制
定后，还要建立目标管理体系，首先由选煤厂根据家的方针、政策、上级下达的安全生产指
示精神，厂内的现实条件提出安全总目标。选煤厂是地面生产，厂房的设计和建设以及设备
运转操作和检修，都应考虑作业人员的安全与健康，因此选煤厂的安全总目标应该是：

“死

亡和重伤事故为零

”。在总体目标制定后，就要逐级提出分目标，落实到有关车间和职能部

门。安全目标制定之后，必须建立完整的管理体系，以保证达到所制定的目标。

 

　　在进行安全目标管理时，安全第一责任者要强调，当安全和生产发生矛盾的时候，必
须服从安全，安全是第一位的。长期树立安全就是效益的思想。选煤厂的各级领导要把这个
原则不折扣的贯穿于整个选煤生产的始终。用经济手段和相关制度充分发挥和调动广大职工
的安全生产积极性和主动性。上级要定期或不定期深入基层了解和检查目标完成情况，进行
必要的指导和各方面协调，基层的执行者若遇到自己解决不了的对实现目标全过程有影响
的问题，要及时向上级汇报，尽快帮助解决，以保证安全管理目标的顺利实现。

 

　　

3　机电管理 

　　

3.1　机电管理的制度化。 

　　首先，依照上级有关设备管理和维修方面的要求，结合本厂的生产现场实际，制定设
备检修检商制度，有关电气设备操作标准和流程，各机操作工种和电工、维修工人的岗位制，
到生产现场督促贯彻执行，使设备的管理做到科学化和制度化。

 　　其次，严格执行相关

停产检修制度，根据生产实际情况制定检修计划书，明确规定检修频率和检修时间，每年
进行两次大修，检修计划书中必须包括检修内容、技术措施、施工组织和安全措施等，确保
检修质量，提高设备的安全性和可靠性。

 

　　

3.2　加强机电队伍的学习能力，提高机电队伍的整体素质。 

　　先进的技术装备需要高技术、高技能、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技
术装备也无法发挥其应有的效力。科学技术是第一生产力，从人力资源管理的角度分析，煤
炭企业需要不断引进各类高素质人才，这不仅有利于企业的长远发展，更减轻了社会就业
的压力。加强对企业现有职工的培训，提升员工整体素质，是非常重要和十分必要的。具体
做法有：①根据企业工作实际和工作需要，开展各类安全技术技能培训，建立一套完整的
培训考核制度，对教与学双向考核进行评比。同时，推行各种奖励制度，积极创造条件，利
用职工技能大赛等途径，积极给员工搭建快速成长的平台和展示自我的舞台，为培养高素
质技能人才梯队发挥了良好的作用。②从高等院校引进大中专毕业生，给新学员提供就业的
机会，从高等院校请资深教授进行讲座，提高机电队伍的整体素质。

 

　　

3.3　考核指标 

　　历年来对机电工人的考核只能定性而不便定量，弹性较大，考核难于具体化。以补连塔
选煤厂为例，近几年试行了定额工时管理考核办法：根据各车间机电工人数，预先算出总
工时数，再根据当月的工作安排项目，估算出每个项目所需工时数。考虑到工时的误差及日