高煤矿的经济效益。

 

　　

3 配采配比经济效益分析 

　　

3.1 配比的经济效益分析 

　　下面仅以一个简单的例子阐述配比的经济效益分析：

 

　　假设煤炭总量为

1000t，优质煤炭 400t，灰分 21%，低质煤炭 600t，灰分 25%。 

　　

3.1.1 单独销售收入如下： 

　　

400t×400 元+600t×320 元=160000+ 192000=352000（元） 

　　

3.1.2 全部配比后收入如下： 

　　配比后灰分：（

400×21%+600×25%）/(400+600)=23.4% 

　　收入：

1000t×360 元=360000（元） 

　　可以看出简单的配比后收入已经增加了：

360000-352000=8000 元，增幅：2.27%。 

　　

3.1.3 部分配比后收入如下： 

　　简单的配比后并不能达到效益的最大化，从例（

2）可以看出，全部配比后灰分等于

23.4%，实际上灰分在 23.01%～23.99%区间内，其价格都是 360 元，因此我们在进行质量
配比时，只要将质量控制在

23.85～23.95（避免因外部原因在采取质量样本时造成误差，

使质量超过

23.99%）之间就可以了，这样可以节约出一部分优质煤炭，使最终效益更好。 

　　配煤计算方法可以采取多种方法，在这里就不详细讨论了，经过计算当配入

230t 优质

煤炭时，配合后的煤炭质量达到

23.89%，这样最终收入是： 

　　剩余的优质煤炭：

170*400=68000 

　　配比后的煤炭：（

600+230）*360=298800 

　　总的收入：

68000+298800=366800，增加了：366800-352000=14800 元，增幅：4.2%。 

　　这个例子中煤炭价格根据质量指标线性变化，实际中当煤炭质量指标低于一定值时，
该部分低质煤炭没有市场或者价格降幅增大，那么实际增加的效益将会更加明显。

 

　　当煤矿企业的煤炭有多种质量指标时，根据不同用户的需求，可以有更多种的配比方
法，只要合理搭配，就可以最大化的提高企业的经济效益。

 

　　

3.2 配采的经济效益分析 

　　在没有进行配采控制时，煤炭生产单位只管生产，而不考虑生产出来的煤炭是否有销
路，有时煤炭生产出来后，只能堆放在煤场中存放而不能适时销售，这造成大量资源的浪
费（工人的工资、生产工作面内各种生产设备、运输设备、提升设备以及煤场的占地），由于
占用这些资源导致煤矿企业的生产成本居高不下，不能得到有效控制，进而造成经济效益
的降低。如果采取了配采控制，各个生产工作面根据计算比例精确控制，适时适量生产，既
可以避免不必要的支出，同时配采出来的煤炭可以快速的进行配比，进一步提高煤矿的经
济效益。

 

　　在进行煤炭配采比例计算时，根据市场用户的要求、煤矿各个生产面的产量、内在质量、
提升运输消耗等多方面的因素进行通盘运算，求出其中的最佳（近似最佳）的配比比例，
然后对各个生产工作面以及运输等辅助系统进行精确控制，使生产的煤炭在产量、质量、时
序等方面达到一致，使煤炭在生产的过程中就可以进行配比工作，避免煤炭落地等工作，
降低企业的生产运营成本，使企业的经济效益达到最大化。

 

　　

4 结语 

　　通过以上的简单分析，实行配采配比不但可以提高煤矿企业的经济效益，而且解决了
原来低质煤炭没有销路的情况，为低质煤炭的生产销售提供了一个方法，同时一个良好的
配采系统的运行，可以优化煤炭的生产运营系统，降低不必要运输、仓储等成本消耗，从而
提高煤炭企业的经济效益，为煤矿企业的可持续生产经营提供了重要保障。

 

　　参考文献