对于大多数企业，离职面谈至少每次

1 个小时。

　　

5.离职的经济补偿成本

　　在《劳动合同法》的大背景下，员工主动离职需要付出的成本相对较小，而员工被动离
职，不管是终止或是中止劳动合同，公司都需要支付经济补偿金。根据《人力资本》杂志的调
查，《劳动合同法》实施后，离职的经济补偿一般为离职员工

2～5 个月的工资。

　　

6.雇员辞职引发的连锁流动成本

　　例如公关经理的岗位，如果有人离职，

“磁铁效应”会导致离职雇员同时带走其他的雇

员，或其他雇员受离职雇员的影响提出辞职。
　　

7.与离职雇员有关的劳动仲裁和法律诉讼成本

　　事实上，大部分协商一致的员工离职，尚且需要付出上述那么多成本，如果与无法达
成一致，中止劳动合同的成本就会大大提升。例如，一个完成的劳动争议解决过程可能需要
100 小时左右，这期间为法务代理付出的成本可以计量，而人力资源部门为处理纠纷的时
间成本就更难估量了。
　　
　　二、岗位空缺成本
　　

1.内部雇员填补空缺成本

　　一般来说，从一名员工离职，到招聘新的、足以胜任的人员，一般的岗位空缺周期为
45～60 天。
　　

2.需要额外临时工的成本

　　在员工离职，未招到新员工之前，可能需要招聘临时员工填补岗位空缺。
　　三、替换成本
　　

1.内部招聘专员就招聘、甄选、录用等工作的准备成本

　　这部分成本，会根据招聘岗位的不同而有区别，在准备岗位需求、甄选候选者，以及录
用手续上面，整个过程需要占用招聘专员大约

30～100 个工作小时，约合半周至两周的时

间。
　　

2.广告、猎头和网上招聘成本

　　对于招聘信息的发布，大部分企业会选择在专业的招聘网站发布招聘信息。以中华英才
网为例，首页一周的招聘企业大约需要

2000 元～3000 元，而一些企业的招聘专题，大约

需要

10000 元左右。对于一些比较高端的职位，大部分企业会选择猎头，除去与猎头沟通的

时间成本之外，猎头大约会收取

1～2 个月的该岗位的月薪。

　　

3.招聘专员和用人部门主管或候选人的面试成本

　　一般招聘新的员工，需要

2～3 次面试，有 3～5 人参与面试，每次 1～2 小时。另外，

如果有需要，还需提供给面试人员或候选人的面试场地、交通、伙食等费用。
　　

4.新雇员在试用期内工作动态的跟踪和反馈成本

　　新上岗的员工，在胜任力方面有很多需要跟进的地方。新雇员在试用期内需要辅导的时
间大约为

3～6 个月，一般每个月 1～2 次，每次 0.5 个小时左右。

　　
　　四、培训成本
　　对于新招聘的员工，公司需要对其进行各种培训，以便了解业务情况，工作内容及公
司文化，这些成本包括各部门培训师的成本，培训资料成本，培训学员的工资和福利成本
培训管理（考试、记录），跟踪的成本，这些累计贾总大约需要

400～550 个小时。

　　
　　五、损失的生产率成本