心技术或者拥有提高企业核心竞争力的专业才能，与企业有稳定的员工组织关系。此外，这
类员工的工作任务复杂而且工作环境的不确定程度高，员工的贡献不容易被定义清楚或者
工作的结果很难准确测量。因而，无论是出于长期战略还是短期财务考虑，企业都应该对这
类员工大量投资，进行内部开发和培养，为企业赢得差异化竞争优势。

 

　　

2.对工兵型员工采取工作导向型 EOR。这类员工典型的特点是对企业贡献力低,但企业

对他们控制力强。这类员工的技能对于企业来说不是独一无二的，对企业提高核心竞争力并
不是至关重要的

,只是起到基本保障作用。企业对其大量的投入,一旦员工离开,很有可能为他

人做嫁衣

,无法收回开发培训费用。但是,如果企业不重视这类员工的需求,使得员工频繁离职,

也会增加企业的经营成本

,比如招聘费用。因此管理这类员工应采取以工作为导向的员工组

织关系模式。

 

　　

3.对卫士型员工采取投入不足型 EOR。卫士型员工的典型特点是企业贡献价值低,企业

对他们的控制能力也低。企业通常采取合同租用的形式从劳务派遣公司来获取这类员工。他
们拥有的技术市场替代性很强

,竞争非常激烈.因此,企业就可以低廉的价格从外部劳动力市

场选到称职的员工。需要强调的一点

,这种不平衡的 EOR 只是一个过渡,随着我国市场经济不

断深化

,劳动力人口素质不断提高,这样投入不足型的 EOR 必然会向工作导向型转变。 

　　

4.对盟友型员工采取过度投入型 EOR。盟友型员工是企业为了技术攻关或推出新产品而

与企业签有短期的合同，企业对他们控制力低。由于这类员工聘用的时间短，其拥有企业所
需要的专用性技能，且市场稀缺性高，所以尽管从表面上看这种关系模式对员工有利，但
从财务成本和企业长期战略上看是最适合的。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]胡 蓓 陈建安:超组织环境下员工关系分类管理研究[J]. 科技进步与对策 2005 年 2 月 

　　

[2]王健友:国外超组织人力资源管理实践及其影响[J].外国经济与管理,2003 年 7 月 

　　

[3]菲利普・李维斯 雇员关系[M].大连:东北财经大学,2005 年