许多施工单位不能彻底贯彻落实并完善与工程施工相关的各种规范、规程、技术标准以
及文件要求，也未能建立一个健全的技术管理组织机构和一套完整的技术责任制度。企业中
也缺乏能够维持各技术岗位有序进行的技术负责人，在施工中还经常存在责任不清或无人
负责的现象。有一部分建筑施工单位未按照《建筑工程施工规范》制定出一套可行的技术管理
制度体系，或者已制定的制度和单位现行项目实际情况不符合。最普遍和常见的违规现象就
是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人未能尽职尽责，且操作人员安全意识淡薄，
施工中仅图方便而不顾规章制度，得过且过，项目组织人员也缺乏对操作人员安全意识的
教育。

 

　　部分单位在进行安全技术交底时交底不彻底，没有对脚手架等防护设施定时派专人进
行验收检查，施工现场的消防设施也形同虚设，加之施工项目本身存在的各种弊端以及技
术管理人员水平的限制，建筑施工的技术管理制服体系急需弥补和完善。

 

　　

3 加强建筑工程施工技术管理的有效措施 

　　

3.1 要建立现代施工技术管理体系 

　　首先要建立现代化技术管理体系。通过建立健全的技术管理体系，明确技术管理体系内
部各级部门及人员的职责，明确工程施工过程各项工作技术要求、施工方法、质量标准，促
进技术管理的有效实施。将施工过程技术管理落实到部门，再由部门分配到人，以此使技术
管理责任明确，促进技术管理的实施。同时通过奖惩制度与技术管理有关职责挂钩的形式，
促进全员的参与及责权利的统一，促进技术管理的有效实施。

 

　　

3.2 要明确施工技术管理职责，保证施工质量 

　　建筑施工企业必须建立一个完善可靠的技术组织机构，明确各部门的管理职责，为保
证施工质量目标的有效实现提供坚实后盾。项目部必须组织加强技术骨干的理论学习，积极
学习先进的管理方法，并定期开展学习、培训和交流工作，不断加强企业的管理水平和企业
员工的技术水平。确保在实际施工过程中能够及时的发现问题、分析问题、解决问题，把质量
事故消灭在萌芽阶段。施工过程中要明确整个工程项目中各分部、分项的施工工艺和质量标
准，明确各级施工人员的职责和权利，保证施工质量。

 

　　

3.3 要加强现场监控，促进技术管理的有效实施 

　　现场监控是施工技术管理的重要组成部分，通过现场技术管理与监控承购及时发现施
工过程技术问题，保障工程施工技术处于受控状态。加强施工技术现场监控，加强旁站、巡
检、平行检测是保障工程施工质量的关键，是施工技术管理的重点。对于施工过程中未按技
术要求进行的施工，必须及时制止并提出整改意见，要求施工人员及时进行改正。同时通过
现场监控还能够及时发现机械操作中存在的事故隐患，及时发现设备技术参数设定偏差，
避免事故发生。

 

　　

3.4 加强后期施工管理，保障施工技术管理的实施 

　　在整个建筑工程基本完成之后，对技术管理的态度也不能松懈，这时应积极组织专业
技术人员对施工项目的重点部位、工段进行检查，审核施工中是否存在遗漏，留有隐患，施
工效果是否与设计要求相吻合。工程完成后，必须及时打扫并清洁建筑工程场地，对管线上
的施工残留物需及时打扫，以避免损害管道阀门、仪表，影响后期使用。此外，在后期施工
管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措
施，可以有效地激励施工人员的积极性。

 

　　

3.5 加强对成本的控制 

　　成本控制核心就是针对项目的成本控制，它要求在项目成本形成的过程中，一是要加
强对项目成本的监督和限制；二是进一步明确具体项目的负责人，在项目中标之后，要具
体的落实到项目部去完成，只有这样才可以从体制上保证对于成本的控制。

 

　　

4 结论