（

2）施工组织设计的编制是保证工程施工规范化和程序化的重要条件，它是根据设计文件、

项目特点、现场条件和施工企业技术力量等因素进行编制

 的。与工程规模、企业技术力量相

关，具有相对更强的合理性和可操作性，对于施工准备的指导工作和施工组织工作都具有
系统性的导向作用。

 

（

3）对于业主提供的原始基准点、基准线、标高等原始数据资料进行房屋建筑项目控制导线

网，准确测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是施工之前的一项基础性质量控
制工作，是对整个施工测量精度与顺利施工的保障。

 

3.2 施工阶段 
施工阶段是整个施工过程中的重点阶段，施工阶段的质量管理和控制是整个施工管理中的
关键核心。

 

（

1）按照惯例，在工程项目开工前，企业应按基础、结构、安装等几个阶段分别向施工技术

人员和相关项目施工负责人进行包括图纸、施工组织设计、工程技术等在内的技术交底工作。

 

（

2）依据在施工准备阶段完成的房屋建筑项目控制导线网进行房屋基础、主题的轴线和标

高控制，并对原始基准点、基准线、参考标高等进行复核工作。之后，方可以此为依据进行包
括工程建筑和高层建筑的测量。

 

（

3）对于材料质量和施工机械设备的控制。 

对于施工工程材料质量的管理需要从采购、存放、使用、管理和检验等多方位进行管理和控制，
这是工程施工管理中的重要环节。对工程所需的建筑材

 料进行采购时，要从资质、质量保证

体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等方面对多家供应商进行全方位的了解和综合对比，
择优选择供货商。在材料进入施工

 现场后，要进行分类分别堆放，并予以标识。对于特殊的

材料，要进行相应的保护措施，如防雨防潮要做到位，尽可能的减少材料损失。同时对于材
料的检查和检测

 也必不可少，尤其是用于工程的主材，要加强检查验收，对于不合格的原

材料、半成品、构配件不能参与使用。另外，要建立健全的、完善的材料管理制度，对材料

 在

施工过程中的所有相关环节包括采购、加工、运输、贮存进行规范化、制度化的管理，以此避
免材料问题对于施工过程造成不良影响。

 

通过采购、租赁和承包的方式对机械设备进行引进，并根据项目特点和工程规模，按必要性、
可行性和经济性的原则确定机械设备的实用形式。全面掌握施工机械设备的工作程序和使用
特点，做好机械设备的维修和保养，充分发挥其作用。

 

（

4）模板工程、钢筋工程、砌体工程等工序质量控制。 

工序是产品制造过程的基本环节，也是组织生产过程的基本单位，工序质量控制是为把工
序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动，工

 序质量控制的最终目的是要

保证稳定地生产合格建筑产品。房建工程土建施工中，其中包括：模板工程、钢筋工程、砌体
工程等施工工序质量作为项目质量管理与控

 制的重点。 

3.3 竣工阶段 
工程施工的竣工阶段是整个工程项目的最后收官阶段，其主要工作内容客观上决定了该阶
段的质量管理与控制的内容，即加强建筑成品的保护和工程局

 部的查漏补缺。通常在工程

项目施工的竣工阶段大部分的主体项目已完工，而局部的部位还在进行当中，因此，对于
已完成的主体部分要进行合理的保护，确保工程

 质量。合理安排施工顺序和采取有效地保

护措施，调动全体参与人员的保护意识和技能，成为这一阶段的重要工作。也是整个施工项
目的重要部分。

 

4 加强工程质量的相关对策 
4.1 确保施工过程中人的工作质量 
成立健全的领导班子和内部质保体系，成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材