虽然有的煤矿企业会组织企业内部的安全教育和培训，但是整体效果并不理想，这与
企业没有建立有效的安全教育培训体系有直接的关系。例如，有的单位为提高企业效益，精
简非生产性部门的人员，造成培训力量的不足；有的企业对员工的技术和安全培训缺乏整
体上的计划和安排，对职工的了解程度不够，安全教育和培训缺乏针对性，没能将教育培
训工作持续、深入开展下去，没有取得应有的培训效果。

 

　　二、减少我国煤矿采矿安全事故的对策

 

　　因煤矿开采的工作环境特殊，作业条件具有不可知性和多变性，是一项危险性较大的
工作。为做好对煤矿开采安全事故的有效预防，实现对煤矿采矿安全管理的进一步优化，应
主要从以下几个方面进行。

 

　　平衡安全与效益的关系

 

　　在煤矿采矿过程中，应将

“安全第一”作为必须坚持的首要原则。短期看来，煤矿开采重

视安全性会对企业提高效益起到一定限制作用，但安全性的提高与效益的提高并不是不可
兼得的，这要求煤矿企业管理者平衡安全与效益的关系，坚持两手抓，以在保证煤矿生产
安全性的同时兼顾经济效益。

 

　　落实基层班组建设，夯实安全管理基础

 

　　在安全管理规划中纳入班组建设，以扭转其轻安全、重生产的倾向，可以为煤矿开采安
全性夯实基础。同时，通过有效班组考核等机制，可以为班组提供一个具体、科学、规范的平
台，并鼓励班组进行自查自纠，从而给安全管理工作提供有力支持。此外，班组还要兼顾安
全检查工作，保证煤矿采矿中的各项法律法规、方针政策和指示指令得到贯彻落实。将基层
班组建设作为煤矿采矿安全管理工作的重心，从标准、考核等环节入手，建立安全质量管理
体系，保证安全生产许可制度的认真实施，从而为煤矿采矿安全管理工作夯实基础。

 

　　

3、制定有利安全管理的目标责任制 

　　煤炭企业要根据企业的具体情况来制定安全目标责任制，加大对安全目标责任制的重
视程度，因为这是确保煤炭企业进行安全生产的关键因素。煤矿企业通过安全管理目标责任
制来对企业的生产进行安全考核。使目标责任制、安全评级测评和商业保险形成有效的约束
机制和管理模式，增加企业的安全生产责任意识。多重力量的共同约束必将增加企业的安全
生产实施效果，使企业在安全获得经济效益和社会效益的同时，保证企业的安全运行。

 

　　强化从业人员安全培训，有效提升其综合素质

 

　　安全教育是提升从业人员安全意识和综合素质的重要途径，因此，在煤矿企业中应抓
好对工作人员的安全培训，通过举办定期或不定期的安全强制培训，强化员工的安全意识
提升其综合素质，从而为煤矿安全开采的实现奠定坚实的基础。

 

　　

5、依靠科技提高煤矿开采的安全水平 

　　正所谓

“科学技术是第一生产力”，只有持续不断的提高科学技术水平，煤矿采矿的安

全工作才能得到不断提升。这就要求管理者认真研究煤矿采矿安全生产基础，积极推广应用
安全科研技术成果，切实提高安全管理水平。要积极顺应形势发展，做好新技术、新设备、新
工艺的应用推广，进一步优化煤矿采矿工作环境，从源头上杜绝煤矿采矿安全事故的发生。
同时，为了实现煤矿的高产高效的现代化生产目标，要增加对煤矿开采关键生产技术投资
使煤矿采矿实现自动化生产、安全化管理、高效化产出。

 

　　开展有效的安全监查工作

 

　　在煤矿采矿安全管理工作中，安全监查工作的作用十分关键，要求各级领导应积极配
合、支持监查工作，保证相关人员监查职责的履行。具体而言，可以推行安全信息监控与安
全责任监控，针对各个地点或班组中存在的安全隐患，及安全管理人员上岗情况开展循环
的动态控制，采取切实可行的措施，尽可能地消除人、物和环境的不安全行为、状态及因素。