1. 建立系统规范的精细化管理流程。要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系

统

,机电管理工作中,更要保持清醒的头脑,注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对全矿

各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用

,要通过“机电信息化”找差距,确保

基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础

,使设备购置、修理、资金结算都非

常规范

;做到设备数量清、状态明、属性准,账、卡、牌、物四对照,设备账、财物账两相符,规范设

备进货、领用、库存的各个环节

;使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下,减少管理人

员的日常工作量

,确保其有更多的时间投入现场管理,提高管理效率。 

　　

2. 规范设备选购、维修等管理标准和程序。建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订

货厂家的资质进行审查、认证

;设备到货后要现场验收,及时进行清点检查,对不合格的设备严

禁入库

,从源头上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验

标准

,加强现场监督管理,切实保证承修质量,确保设备安全正常地运转。 

　　

3. 建立规范精细的设备选型、淘汰制度。煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的

过程

,是煤矿机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况,按照技

术上先进、经济上合理、生产上适用的原则

,建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性

等综合分析调查的规范流程

,确保设备选型的科学、合理,消除因设备不适用、闲置等产生的浪

费现象

,推进现代企业制度的完善。 

　　

4、努力提高职工业务技术素质。要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术

知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受
培训的人员

,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。同

时建立激励机制

,如评定技术职称(包括工人评定技师),结合企业经济能力,提高技术大拿的经

济待遇。

 

　　

5、 重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工

作

,多提工作建议,以获得领导的支持。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、

设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件
费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门要建立机电
管理奖励专项基金

,通过旬、月、季、年组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。 

　　总之

,目前煤矿的机电管理,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中

心

,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,以机电现代化管

理系统为平台

,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电系统安全、可靠、高效。