（二）及时对隐患进行处理

 

　　日常工作中对于机电设备的点检一定不能放松，要认真细致的检查，以便及时的发现
和治理安全隐患，从而避免事故的发生。隐患如果不及时处理很有可能在下一次就酿成惨痛
的事故，因此企业的各个阶层、每个员工都要有强烈的安全隐患意识。在企业的各个一线部
门都设置专业的点检站，各组配备点检员，全面负责本部门的机电设备点检工作。

 

　　（三）提高设备的安全性能

 

　　确保设备资金的投入，加大机电设备技术改造和更新的力度。现代社会科技越来越发达，
很多诸如变频技术、自动化控制技术、遥控技术等高新科技都在不断的应用于各行各业的生
产中，这些层出不穷的新设备安全性能好、工作性能高，不仅为机电设备的技术改造提供了
技术参考和保证，对于企业的经济效益、安全效益也有着极大的帮助。

 

　　（四）加强机电设备的维修管理

 

　　矿山的机电设备与其它行业的设备维修不同，主要表现在以下两个方面：设备工作环
境多样复杂，因此维修作业也就相应的多样复杂；另一方面，作业条件会限制机电设备的
结构设计，导致在一些特殊环境下作业的机电设备结构设计并不是很合理，往往很难保证
维修质量，或者干脆就无法维修。因此对于机电设备我们矿山企业的员工要加强安全意识和
主人翁意识，适当的采取设计检修通道、预防零部件变形、脱落、改进设备结构等一系列措施，
提高机电设备维修作业的安全性，确保设备的安全运行。

 

　　（五）建立相应的激励机制

 

　　经济社会、信息社会的发展，使人们的思维模式发生了质的变化，过去的干多干少一个
产、干好干坏一个样的旧观念已经被人们所摒弃，因此奖励机制、良性的竞争机制涉及到每
个员工的切身利益。

 无论管理层还是一线基层，都建立起相应的激励机制进行经济的“软约

束

”。激励机制所涉及到的方面可以包括设备的操作、维修和保养，也可以包括对新设备性能、

质量的掌握等，让每个员工在激励机制的约束中逐渐形成机电设备安全管理的意识。

 

　　（六）加强人员培训

 

　　人力资源是现代企业中的一项重要的可再生资源，而对于矿山企业来说，员工的整体
素质普遍偏低是一个不容忽视的问题。因此企业领导要加强对于一线操作员工安全管理知识
的培训，不断提高企业的整体素质，增强员工的责任感和安全意识。

 

　　总之，矿山机电设备管理工作必须从基础做起，强化意识、转变观念，努力提高机电设
备的安全可靠性，以保证矿山企业的长效发展。

 

　　

 

　　参考文献

 

　　

[1] 李振泽，王瑞清.浅谈矿山企业机电管理[J].矿山机械，2005（3）. 

　　

[2] 靳玉启.矿山生产中机电设备的安全管理[J].采矿技术，2003（6）. 

　　

[3] 向成鹏.浅淡乡镇矿山企业机电管理[J].中国水运，2008（7）.