积极地参与进来，变被动学习为主动学习。再次，进行拓展训练。拓展训练已经是各领域企
业和学校为了增强员工和学生的团队协作和危机处理能力的一种重要手段。管理的目的就是
将各种要素组合起来，发挥整体大于部分之和的效用，培养员工的团队协作能力是机电管
理工作中的一个重要目标。

 

　　（二）重视制度建设，加强其执行力

 

　　制度建设是任何企业必不可少的一个部分，健全的制度体系是企业生存发展的制约因
素。当然，光有制度建设还不够，还要使各项制度规定在具体环节得到落实，要加强制度的
执行力。有的制度很重要，有牵扯全局的功效，更应该得到落实。例如，机电管理人员的机
电安全监察制度和责任制与绩效考核制度。由于煤矿机电专业性太强，涉及的知识面相当广
泛，这对机电管理人员在机电监察方面提出很高的要求，再加上管理人员道德的制约，有
可能做出一些违反规定、违反制度的事，这种做法不仅降低了制度的威信，更重要的是造成
大的安全隐患。机电管理人员的责任制也是一项需要亟待落实的制度，要注意从责、权、利三
个方面做好平衡工作，并联合绩效考评制度，考察设备安全经济合理运转程度、设备寿命周
期费用大小，有没有实现设备综合效率最大化等指标，奖励先进，鞭策落后。

 

　　（三）做好设备管理

 

　　首先，淘汰老化设备，采用新设备，尤其是使用综合机械化采煤设备，提高设备的投
入，并采用先进工艺流程，减少事故发生，实现矿井的安全运行。其次，保管设备技术档案。
将设备的购置、使用、维修等都编制好，掌握大修资金的使用。再次，加强检查。尤其是对采
掘设备进行检查。各矿应该建立设备综合管理体系，确保设备正常使用。

 

　　三、结语

 

　　机电管理作为煤矿企业管理中一项重要内容，其直接关系着煤矿工作的安全性。煤矿机
电管理需要的队伍是要具有较高的技术水平和业务能力强的专业人才组成，从搞好安全、降
低成本、技术创新的角度来进行管理，不断推进技术创新和升级。另外，必须与企业实际情
况相结合来进行管理。