长参加的项目进度控制体系。

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　（二）质量管理

 

　　

 

　　由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量

,并且最终质量是一

次性的

,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管

理体系

,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、

机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面

,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要

成立以项目经理为主

,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责

人构成的质量控制管理体系。

 

　　

 

　　（三）

 成本管理 

　　

 

　　项目成本节超是项目管理的综合体现

,是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制

的目标

,是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本,为达到这个目标,

项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系

,并成立合同预算部专门负责成本控制及索

赔管理工作。要达到成本控制的目标

,项目部侧重做如下几方面的工作:首先,将公司制定的成

本计划按工程部位、成本项目进行分解

,寻求降低成本的各种途径和措施,编制详细的目标成

本计划明细表和目标成本控制措施表

,并将其落实到岗位责任人,同时对制定的成本控制措施、

方法定期进行检查和及时改进

;其次,按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表,对

施工过程中发生的成本费用逐项记录

,每月结算一次,并与计划目标成本进行对比、分析和评

价

;再次,根据目标成本控制计划,要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前 7-30

天提出计划和安排

,项目部对各种生产要素统一调度、精心策划,力争做到优化配置、合理使用、

动态管理

,避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。 

　　

 

　　（四）安全管理

 

　　

 

　　除了做好日常安全管理工作以外

,项目部着重从以下几个方面来强化安全控制工作: 

　　

 

　　

1.组织机构建设 

　　

 

　　项目部建立

“横向到边,纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系,项目经理

是项目安全生产的总负责人

,生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人,横向

包括各职能部门

,纵向包括上自项目经理、下至操作工人,切实做到人人有责、人人负责的安全

机构

,每个人都有明确的书面的安全职责,由项目安全员具体负责安全生产日常管理及安全活

动组织工作。

 

　　

 

　　

2.安全管理策划 

　　

 

　　项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计

,编制专项工程或分部

工程安全施工组织设计

,对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室

等编制单项工程安全技术方案和措施

,从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件