2 机电管理中存在突出问题的改进对策 

　　

2.1 采取措施稳定机电管理专业人才队伍 

　　企业的竞争最终是人才的竞争

,作为煤炭企业引进与留住人才都不容易,企业要舍得人才

投资

,尽可能的把那些“政治上靠得住、发展上有本事”、对企业诚信的人留住。在提拔进职、待

遇福利上给予较多关爱

,给他们以施展才华的机会,“能翻多大跟头就搭多大舞台”,努力创造

“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围,对他们进行职业道德教育、知识层次更新,引导他们
树立主动工作观

,培养他们的爱岗敬业精神;要引导各类技术人员树立正确的人才观,不一定

都干行政干部才有出路

,干好技术也一样前途光明。要树立技术熟练工人也是人才的观点,对

这部分群体同样给予关注

,解决后顾之忧,提高福利待遇,在深造、技师评聘、提干上,给他们同

等的机会

;着力从企业长远大局出发,培养一批技师、高级技师、首席工程师、专业技术拔尖人

才、技术大拿

;要综合采取措施稳定人才队伍,积极主动培养企业紧缺人才,“干什么学什么,缺

什么补什么

”,进行有针对性见效快的培训,为企业发展提供人才保证。 

　　

2.2 强化培训,提高机电安全监察员的整体素质 

　　煤矿机电安全监察员

,要认真学习专业知识全面提高自身的综合素质,集中优势的机电监

察力量

,对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面监察,不折不扣地按《煤矿安全规程》

和有关规定监察

,不留情面,该停的坚决依法停下来,决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去

严格执法

,公正执法,以身作则,摆正监察与被监察、监察与服务的关系。 

　　

2.3 采取一切可行的手段,加大设备投入和改造 

　　要争取国家政策性安全专项基金的扶持

,采取多种形式的集资和融资,对照《煤矿安全规

程》及有关行业标准

,做出规划,确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换

代

,对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器,必须按照《煤矿安全规程》的要求,完善保

护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关

,保证按标准要求使用和维修设备,坚决杜绝伪

劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用

,从源头上消灭事故源。 

　　

2.4 增加投入,不断优化机电系统,提高装备水平 

　　推广使用新设备、新技术、新工艺

,特别是创造条件使用综合机械化采煤设备,避免采用低

设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术

,应走出恶性循环圈,采用先进工艺

流程

,合理控制作业点和作业面个数,减少事故发生源的个数,真正实现矿井的安全、高产、高

效。按照

“科技保障、灵敏可靠”要求,追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备,如强

力胶带、主付井电控用

PLC 控制,实现自动化运输提升,风机用串级调速、变频调速,水泵、压缩

机集中控制

,电力系统远程监测监控,绞车变频调速,胶带可视化集控,采煤机交流电牵引等先

进适用技术。大力发展机械化

,强势推进矿井装备的自动化,数字化进程,发挥科技兴“机”、科

技兴

“安”,实现机电系统本质安全。 

　　

2.5 建立健全各种机电安全规章制度 

　　制度是一种约束机制

,是指导职工如何开展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、责任到

位

,才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度,是企业

所有安全生产管理制度的核心。因此

,为贯彻落实安全生产方针,必须严格落实生产责任制、工

种岗位责任制、事故责任追究制等

,实行安全工作人人管理,让每个人、每个部门、每个单位都

要负起职责范围内的安全工作

,使安全工作做到层层有人抓,事事有人管,人人有专责。 

　　

3 结语 

　　机电安全工作点多、线长、面广、量大

,专业性强,技术要求高,搞好机电管理工作,要突出安

全

,打好基础,抓好基层,练好基本功,从“管理、装备、培训”几方面入手,综合治理,整体推进。只

要矿井存在

,机电管理工作就只有起点没有终点。总之,各级煤矿管理者,应当及时转变观念,牢

固树立安全第一

,预防为主,综合治理的方针,用安全发展观指导工作,坚持以人为本,用科学的

手段

,打造本质安全型矿井,把煤矿机电安全工作放在工作重心之中,为职工创造和谐的人机