确保其有更多的时间投入现场管理

,提高管理效率。 2. 规范设备选购、维修等管理标准和程序。

建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证

;设备到货后要现

场验收

,及时进行清点检查,对不合格的设备严禁入库,从源头上杜绝不合格设备投入井下作

业

,降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准,加强现场监督管理,切实保证承修质量,

确保设备安全正常地运转。

 3. 建立规范精细的设备选型、淘汰制度。煤矿机电设备选型是在

设备规划中优化方案的过程

,是煤矿机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求

和市场供应情况

,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则,建立对设备进行可靠性、

操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程

,确保设备选型的科学、合理,消除因设备

不适用、闲置等产生的浪费现象

,推进现代企业制度的完善。 4、努力提高职工业务技术素质。

要管好、用好、修好机电设备

,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。

业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员

,既要学习基础知识,又要学

习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制

,如评定技术职称(包

括工人评定技师

),结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。 5、 重视机电管理,这是加强

机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作

,多提工作建议,以获得领导的

支持。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备
使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、
配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门要建立机电管理奖励专项基金

,通过旬、月、

季、年组织进行严格考评

,奖优罚劣,促进机电管理。 

　　

 四、结语 总之,目前煤矿的机电管理,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可

靠性为中心

,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,以机电

现代化管理系统为平台

, 扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作，确保矿井机电系统安全、

可靠、高效，加大对机电设备的管理，加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故的发生，
从而为煤矿企业带来更多的经济和社会效益，提高我国煤炭工业发展水平。参考文献

[1]本

书编写组

.煤矿机电维修技术[M].北：煤炭工业出版社.1998.[2]万长慈，等.煤矿机电技术

[M].北：煤炭工业出版社.1999.[3]北京开采研究所.地下开采现代技术理论与实践新进展[M].
北：煤炭工业出版社

.2007.