的设备。这样既提高了设备的通用性和互换性，给生产、维修、维护提供了多重便利，又对于
设备配件的定购、调配、管理提供了有利条件。另一方面，搞好机电设备的管理，要敢于大胆
革新，对设备进行技术改造。因为各种设备的设计都是针对其原始数据设计的，具有普遍性，
但是由于具体的实际生产现场，就设备而言，具特殊性的需求。我们应根据生产实际，结合
维修、维护中存在的问题，对设备进行合理的技术改造；使其为我所用，更好地发挥设备的
效能。

 

　　

2.2.2 搞好机电配件的管理。①定购工作。机电设备配件的订购工作，是决定机电设备正

常运转，煤矿企业生产效率的关键所在，与企业煤炭生产各项经营指标的完成息息相关。因
此，定购工作不可小视。我们应该寻求好的市场路子，综合比较，择优选厂，从而获得物美
价廉的配件，所以要严把质量关。①储备管理工作。由于煤矿的生产实际，我们应该有计划
的订购配件，在保证生产的同时不浪费必要的费用，做到适时适量。

 

　　

2.3 设备更新换代要跟上。 

　　

2.3.1 矿井必须制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、

设备定期检查制度、各种安全装置定期试验制度和停电检修挂牌制度。建立设备、电缆、小型
电器的台帐管理，妥善保管大型设备的技术性能档案。

 

　　

2.3.2 认真贯彻执行设备使用与维修相接合的原则，设备谁使用，谁管理，谁维护，负

责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严
格执行岗位责任制和设备操作规程，对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班
制度，大型设备均有运行记录。

 

　　

2.3.3 建立大型机电设备安装验收管理制度。为进一步规范大型机电设备安装、改造、验

收管理工作，强化大型机电设备安装、改造工程的设计、选型、设备购置、施工和验收等环节
的管理和监督，强化业务保安部门的管理职能，防止大型机电设备恶性事故的发生，各单
位要结合自身实际情况，制定出切实可行的大型机电设备安装验收管理制度，并严格执行。