最终成为指导项目建设或施工的工程网络图。

 

　　下列例图为陕西双龙煤业技术改造项目井巷工程网络管理图。

 

　　

2.工程网络图在建设管理过程中的作用 

　　（

1）工程网络图简单、明了、直观，它是决策层了解全局、部门安排工作的指南。一份图

纸就将煤矿井巷工程总体安排部署准确无误的告知参与项目建设的全体人员，使参建人员
有了目标和方向。

 

　　（

2）工程网络图显示了单位工程计划开工日期，随时提醒我们分期督办设计院提供那

些单位工程施工图，那些单位工程必须提前招标。避免了因供图不到位、招标不及时造成的
窝工影响。

 

　　（

3）利用工程网络图管理可以及时安排材料、设备、劳动力配置计划，使人、财、物得到

合理利用，提高生产力的水平。避免了因材料供应不及时造成的窝工，劳动力调配不合理影
响了施工。

 

　　（

4）利用工程网络管理图随时查看、对比总体计划进度与实际进度关系，能分析提出

加快进度而采取的措施，比如可以提出合理调节单位工程施工次序，及时增加掘进工作面
以弥补施工进度拖欠问题。

 

　　（

5）工程网络管理图表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，是一份动态

变化图。当地质条件变化或总体建设方案优化后，需重新进行网络分析，确定关键活动与关
键路线，从而达到有效指导项目建设的作用。

 

　　

3.工程网络图效果检验 

　　陕西瑞能煤矿机械化改造项目原矿井井巷计划工期

22 个月，引入工程网络图管理井巷

工程建设工期仅用了

18 个月，提前了 4 个月。项目建设成本节省了 426.43 万元，其中：

（

1）建设管理费 46.43 万元，含管理人员薪酬 40.83 万元，差旅费 4.0 万元，办公费用 1.6

万元。（

2）建设项目贷款利息节约 380 万元。矿井提前投产按年生产能力 60 万吨的 70%核

算，企业利润增加

980 万元。 

　　

4.结束语 

　　工程网络管理图把复杂的管理简约化，是最便捷的管理途径。制作工程网络图是为了控
制建设项目工期，也是为了节约时间，更是为了通过合理的组织和配置人、财、物等因素，
提高生产力水平，节约建设或施工成本。我们在陕西瑞能煤矿机械化改造项目建设中，引入
工程网络计划技术可比传统管理方法在工期上缩短

16%左右，节约成本 6%以上。因此，在

应对复杂项目的管理时，应用工程网络图管理是最好的选择。