的沟通及配合

,为开展风险导向审计创造条件。 

　　第二

,改进内部控制状况。企业内部控制是为了实现经营目标,通过制定和实施一系列制

度、程序和方法

,对风险进行事先防范、事中控制、事后监督和纠正的机制。企业内部控制目标

是确保国家法律法规和内部规章制度得以贯彻执行

;确保企业发展战略和经营目标的实现。

企业内审部门通过对内部控制的健全性和有效性进行测试评价

,找出内控薄弱环节及内控缺

陷

,提出改进意见和建议,督促有关职能部门落实整改,促进企业健全内控制度,防范化解经营

风险

,预防和减少损失,提高企业经济效益。 

　　第三

,改进和完善内部审计人员的专业知识结构,加大培训力度,提高内部审计人员素质。

内部审计应结合选煤企业的自身特点

,通过后续教育,培养审计人员专业胜任能力;通过实践,

提高审计人员的综合分析能力

;逐步建立起一支适应企业发展,具备经济学、管理学、风险管理

等方面知识的人才的内部审计队伍。

 

　　第四

,应注意运用系统化、规范化的审计方法,开展风险导向审计。如可采用审计简报、审

计公告等方式

,使风险导向审计建议能够强化内部控制,提高控制效果和效益,有助于企业规

避风险、转移风险和控制风险。

 

　　

 

　　参考文献

: 

　　

1、施恩.内部审计在证券公司治理和风险控制中的作用[J].中国内部审计,2009(4). 

　　

2、中石化江汉油田课题组.风险导向审计在油田企业风险管理中的应用和对策[J].中国

内部审计

,2009(4). 

　　

3、王绪君.管理学基础[M].中央广播电视大学出版社,2001.