提供一个安全的工作环境，遵守一切职业安全卫生法规，并努力做到高于法规的要求
员工是公司的最重要财富，每个员工对公司做出的贡献都具有独特性和增值性

员工在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴
为了取得最佳安全生产效果，管理层针对安全生产必须做出承诺，并做出表率和榜样

认为管理者伤害和职业病的预防负责，对工伤和职业病的后果负责
安全生产能提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极的影响

需求各种方式，充分利用安全知识来帮助我们的客户和社会公众
为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计

要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程
制定严谨而广为认同的安全规范和标准

确立安全和健康作为就业的一个必要条件，每个职工都必须对此条件负责，要求所有

的员工都要对其自身的安全负责，同时也必须对其他职员的安全负责

积极参与安全活动，有助于增加安全知识，提高安全意识，提高对危害的识别能力，

对预防伤害和职业病有极大帮助和作用

使所有员工参与到职业安全卫生活动中去并使之成为产生和提高安全动机、安全知识和

安全成绩水平的手段

在杜邦安全环保文化培育两极安全理念和安全管理原则中，是互动对应的关系。安全理

念是安全环保文化的精髓和指导思想，安全管理原则是安全环保文化的内容和操作标准，
二者呼应互动；而且，八个理念元素与八个安全管理原则是对应的关系。组成了杜邦安全环
保文化培育的骨架。

然而在我们国内，这种明确的安全理念还有待概念化和提出实施。

二、杜邦公司安全环保文化建设的四个阶段
美国杜邦公司在其

200 百多年的发展演变中，逐步培育出了安全环保文化。杜邦企业安

全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型描述了杜邦企业安全文化建设过程中经历
的四个不同阶段

(见图 1)。这四个阶段可概括为：员工的安全行为处于

①自然本能反应阶段；

②依赖严格的监督；③独立自主管理；④互助团队管理。

图

1 杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型

杜邦企业安全文化建设的经验表明，一个企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的，

而是需要长期不懈努力才能达到。表

2 就是这四个不同阶段的安全文化培育措施和特征汇总。

表

2 杜邦企业安全文化建设四个阶段汇总表