这也许并没有什么大错，但你们辛辛苦苦工作为了什么？我希望我的员工认识到自己工作
的价值，不仅有为公司赢利的观念，更要有为自己赢利的观念。

”

    任何一家公司都希望员工在为公司努力创造利润之时，也能够为自己创造利润。作为一
名员工，要时时以公司经营绩效为己任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。

    美国惠普公司创始人比尔·休利特和戴夫·帕卡德强调：只有在员工为公司创造出丰厚利
润的条件下，他们的奖金和工作才能得到保障。公司只有实现了赢利，才能把赢得的利益拿
出来与员工分享。

    把为公司创造财富当作神圣的天职

    赢利——是任何一家在市场中生存发展的公司的根本目的，创造最大的财富是公司老板
和所有员工最为一致的目标。作为员工，一定要为公司创造财富，而且要把为公司创造财富
当作神圣的天职、光荣的使命。

    尤其是那些业务部门的员工，要时刻算计着怎样抓住商机、怎样开拓市场、怎样扩大产品
宣传，要时刻算计着自己的工作行为到底与公司赢利这个大目标有多大距离？还要算计自
己为公司创造财富的确切数量。将为公司获取财富作为自己的天职，以此为目的，全神贯注，
全力以赴。

    有这样一个故事，主人公是一个贵族，他要出门到远方去。临行前，他把三个仆人召集
起来，按着各人的才干给他们银子去创造财富。

    后来，这个贵族回来了，他把仆人叫到身边，了解他们经商的情况。

    第一个仆人说：“主人，你交给我 5 000 两银子，我已用它赚了 5 000 两。”

    主人听了很高兴，赞赏地说：“善良的仆人，你既然在赚钱的事上对我很忠诚，又这样
有才能，我要把许多事派给你管理。

”

    第二个仆人接着说：“主人，你交给我的 2 000 两银子，我已用它赚了 2 000 两。”

    主人也很高兴，赞赏这个仆人说：“我可以把一些事交给你管理。”

    第三个仆人来到主人面前，打开包得整整齐齐的手绢说：“尊敬的主人，看哪，您的 1 
000 两银子还在这里。我把它埋在地里，听说你回来，我就把它掘出来。”

    主人的脸色沉了下来。“你这个又恶又懒的仆人，你浪费了我的钱！”

    于是夺回他这 1 000 两，交给那个有 10 000 两银子的仆人，并说：“凡是有的还要加
给他；没有的，连他所有的也要夺过来。

”

    这位仆人认为自己会得到主人的赞赏，因为他没有丢失主人给他的 1 000 两银子。在他