三茅人力资源网9:30打卡奖励资料-《员工跳槽前的征兆(一)HR怎样分析员工的跳槽原因》

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从个人的角度而言，跳槽的起因大致有这样一些：

　　

1 个人无法预计自身将来的目标走向，或者可以看到未来的平庸趋向。

2 个人能力特点和企业的需求格格不入。

3 希望取得比目前更大的成就，而企业无法提供。

4 个人问题引发的同事，上下级人际关系不协调。

5 在企业内缺乏领导重视和成才的环境。

6 对企业提供的收入和福利待遇不满足。

7 不喜欢企业的运作方式和固有体制。

8 本来就是以此为跳板，学到了东西，达到了目的也就该走了。

9 人才过剩，没有个人发展的空间。

10 有比本企业更好的选择机会。

　　 

在分析了产生跳槽的原因后，企业就可以充分挖掘自身的优势，在可行的范围内最大限度地提供和扩大青

年人才的发展空间。使他们有更多愿意留下来的理由，并愿意把自身的发展汇入到企业的发展中去，使企业的

事业成为他们自身的事业。

和每个人一样，企业同样需要调整，同样需要不断地更新自己的目标和战略。面对人才资源的流失，在跳

槽发生之后的弥补只是被动的措施，一个更值得企业管理层深思的问题是：“我们如何吸引人才，我们如何使

用人才！”