3.2.1 设立严格的考核体系 

　　每年年初公司都要委托总经理与上级主管部门签定安全生产目标责任状

,再由总经理与

下级副总、总工签定安全生产目标责任状

,再由公司的中层各部门经理与各分管副总、总工进

一步签定安全生产目标责任状

,最后具体职员与部门负责人签定安全生产目标责任状。每年

年底由公司监事会及煤炭主管部门考核总经理

,公司设立督查组考核副总、总工及各部门经

理

,以此类推逐层考核,根据个人考核结果按照公司奖惩规定进行奖惩,并进入个人业绩档案

归档。

 

　　

3.2.2 设立职权明确的安全生产责任制度 

　　该公司的第一安全管理责任人是董事长

,具体职权的行使委托总经理执行;公司副总和总

工负责分管部门的安全责任

,以及对上级总经理负责;各部门经理负责各自部门的安全责任,

以及对上级分管副总和总工负责

;职员负责具体业务安全责任,以及对自己部门的经理负责。

经过多年的改进

,如今公司已经设立了职权明确的安全生产责任制度,且已汇编成安全工作手

册

,发放到全体员工手中。使全体员工都能树立安全意识,确保安全生产。 

　　

3.2.3 设立矿井监察部门 

　　该矿建井之初

,因为工程单一实力较弱,具体的安全监察工作主要由工程技术部指派人员

负责管理。然而

,由于近年来土建、矿建以及安装等工程陆续扩展,为了实现安全生产的目标,

决定成立专门的矿井安全监察部门

,全面负责矿井的安全监察工作事项。 

　　

3.3 施工单位安全管理体制要健全 

　　

3.3.1 招标制度的建立要严格 

　　公司在进行工程项目招标之前

,要由相关部门对投标施工单位进行考察鉴定,主人内容包

括企业资质情况、安全保障体系的建立情况以及企业的安全业绩情况等。对于资质低、缺少安
全保障体系和安全工作业绩较差的单位坚决不予承包。此外

,对于近年内发生过重特大安全

事故或者被通报批评的企业单位要实行一票否决制。从而确保施工的安全。

 

　　

3.3.2 合同双方的安全责任要明确 

　　由于建设、施工双方没有行政隶属关系

,在安全管理上存在着职责范围不清和管理扯皮

现象。为此

,根据招标文件规定,中标单位在与公司签定工程承包合同的同时,必须将安全管理

作为专项内容

,明确双方的职责。明确规定:在工程施工期间,施工单位有接受建设单位安全监

督检查和平衡协调的义务。

 

　　

3.3.3 安全保障体系要完善 

　　由于近年来土建、矿建以及安装等工程陆续扩展

,四面八方的工程施工队伍进入并陆续

开始施工

,由于各施工队伍的安全管理体系不同,安全管理工作开展的程度不同,因此,公司要

从全局出发

,综合各施工单位特点统一制定安全保障体系及签订安全生产责任状,职责明确安

全生产。

 

　　

3.3.4 安全协调工作要做好 

　　建井过程中会有土建、矿建和安装等施工同时平行或交叉作业的情况发生

,而各施工单

位之间又各自分工不同

,存在很大的安全隐患,因此必须做好安全协调工作。要让各施工单位

之间彼此签订协议

,落实责任,确保施工的有序开展和安全进行。 

　　

3.4 现场安全管理要抓好 

　　抓好建井现场的安全管理是安全工作的重中之重

,现将主要经验和做法总结如下: 

　　

3.4.1 安全立会制度要执行 

　　公司多年来始终坚持安全立会制度

,设立每周一召开安全工作会议,每月底召开安全总结

会议

,参加人员包括公司总经理、副总、总工、各部门经理、监理单位安全负责人、各施工单位

的项目经理等人组成

,主要就国家安全法律法规进行传达,公司安全问题进行汇报总结,制定

公司安全生产措施和计划等。