中，建立健全相关的奖惩机制，鼓舞企业员工的干劲。同时还要不断完善在矿建施工进度中
的计划事项，同时根据实际的情况，适当地进行施工进度的安排。为了确保万无一失，就要
在项目开工之前，做好详细的施工计划任务表，包括在施工中所涉及的劳动力调配情况、材
料供应、质量保证、资金管理等方面的完整性等，通过这样的方式可以大大提高施工的进度。

 

　　第二点，在施工安全方面实施精细化的管理。安全管理事关重大，在矿建施工项目全过
程管理中，除了日常必要的安全检查以外

 ，还要对施工安全问题做定期的检查与汇报，要

及时发现问题解决问题。建立健全的安全管理制度，同时将建筑工程的施工安全责任落到实
处，定期对责任进行整改与监督

 ，以消除存在的安全隐患。提高矿建施工全员的安全生产

意识，加强宣传的力度，对操作人员的才能进行操作和培训，在开展每道工序之前

 ，由专

职人员对安全技术工作进行书面交底

 ，在班组长的带下 ，各施工人员要认真进行贯彻、落

实。

 

　　第三点，在矿建工程的质量管理上要进行精细化的管理。尽快建立健全矿建施工的质量
管理体系，使各项规章制度更加地科学化与规范化，为矿建的施工质量提供强有力的制度
支撑。矿建施工企业要将施工质量管理和企业内部的管理职能紧密联系在一起，在企业内部
建立一种良好的组织氛围，每一部门都按照特定的规章制度办事，并且要形成相互协调和
相互促进的管理模式，将矿建施工的质量管理工作落到实处，不能疏忽每一重要环节，这
就逐渐形成了从线到面的整体工作模式，保证了各部门对工程质量的监督。同时还要不断增
强矿建施工管理者和施工队伍的质量保证意识，要将工程的质量作为企业全体员工的行为
准则和施工目标。对于管理者来说，要提高他们的领导意识，完善责任监督机制，严格要求
管理者的日常管理工作。对于施工队伍来说，要不断提高他们的工程质量的意识，平时要加
强专业技能和水平的培训，防止在施工的过程中出现原则性的错误，对施工质量带来损害。

 

　　第四点，矿建施工企业要对竣工之后的管理实行精细化的管理方式，在施工的进程中
就要注意对施工各项材料的收集和整理，以免遗漏任何有价值的资料。矿建企业的项目部人
员就要认真研究图纸、合同、施工组织设计等资料，找准索赔的切入点。这是处于施工效益和
正当利益的维护，无论是对已经完工的部分还是外包施工队伍完成的项目，都要认真对待
尤其是要做好现场签证的记录与管理工作，将所有的施工细节都一一呈现，为竣工结算提
供强有力的证明材料。财务部门要及时进行账目的结算汇总和移交，根据相关的标准判断工
程是否达到了预期的成本效益。在这一过程中，矿建企业的各个部门之间是有机联系在一起
的，这样就为精细化的管理奠定了组织的基础。

 

　　总结：

 

　　综上所述，企业实施精细化的管理模式不仅可以提高矿建企业的运行效益，还可以提
升矿建企业在社会经济中的核心竞争力。精细化管理是一种具有优势的管理理念，同时也是
一种有效的管理方法，尤其是对施工过程中的各个环节进行精细化的管理，能够更好地适
应矿建企业的未来发展方向。只有发动企业全员的；力量，将精细化的管理落到实处，才能
推动企业的向前发展。

 

　　参考文献：

 

　　

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[4] 程宝良. 建筑工程项目招投标中的相关问题与解决对策[J]. 黑龙江冶金，2010(5) 

　　

[5] 郑锦程. 对施工企业财务成本控制的几点思考[J]. 新财经（理论版），2007(5)