地铁、隧道、公路、土石方等领域延伸所需的机械设备

,尚无能力购置,一定程度上制约了向“两

翼

”拓展步伐。

　　五是租赁设备较多

,成本负担重。矿建施工企业目前有大量的施工设备还依靠外租,设备

更新改造缓慢

,外租设备每年租金支出是折旧的三倍左右,成本负担较重,在一定程度上阻碍

了企业扩大生产的步伐。另外

,部分企业还存在少数国家禁止使用的设备,如改造后继续使用

尚需大量改造资金

,企业装备欠账普遍较大。

　　三、

 矿建施工企业提升财务管理水平的措施

　　从矿建施工企业项目反映的情况看

,要通过提高对项目的管控能力,提高项目的盈利水平,

强化风险管控

,有效降低成本,进而提高企业的财务管理水平。

　　一是推进以项目为主体的核算和管理。矿建施工企业必须推进财务集中

,实现以项目为

主体的核算和管理。施工项目由于跨地域、比较分散

,公司总部对项目的管控力度较弱,上下沟

通的渠道并不完全通畅

,要做到集中控制,实现最大效益,提高项目毛利率水平,提高项目盈利

水平

,就必须推动以项目为核心的财务管理。矿建施工企业应当结合综合管理信息系统,结合

作业成本管理

,推进财务集中核算,强化对项目部的管理,使核算和管理更加完善,进而提高企

业整体财务管理水平。
　　二是控制项目风险

,强化项目的过程控制,消灭亏损项目。矿建施工企业应从源头上控制

风险

,多接优质项目,不盈利、毛利率水平低的项目一律不接,做好分析论证工作,把好项目质量

关

;再者是抓好项目的质量、工期和项目过程控制,有效控制成本费用支出。加强对项目的管理,

落实各层次责任

,直到单项工程,加大质量管理、项目索赔力度,逐步消灭亏损项目和亏损项目

部。加强对项目的事后解剖、分析

,找出项目亏损或未达到预期收益率的原因,为以后的项目承

接、管理和控制积累经验

,提供决策。

　　三是合理增加设备投资

,降低成本支出。目前矿建施工企业租赁设备较多,租赁设备和周

转材料成本很高

,每年租金支出是折旧的三倍左右,企业成本负担较重,降低了企业的盈利水

平

,安全性也不能完全得到保证。从矿建施工企业成本控制和经营发展的角度来看,要补充流

动资金和加大设备投资

,逐步减少设备租赁,合理加大必要的设备投入,这样不仅能够提高施

工效率

,提升生产力,还能够降低成本,提高企业效益。

　　四是规范核算

,及时、准确、完整地反映经营成果。矿建施工企业应当按照建造合同准则

的有关规定

,加强对项目的核算和管理,及时、准确、完整地结转项目收入和成本,反映各个期

间的经营成果

,真正发挥反映和监督的职能。加强检查力度,尤其是针对毛利率较低甚至为负

数的项目和项目部

,剖析原因,采取有效措施消除亏损。