1.领导重视班组核算工作，并制定严格的考核制度，建立考核体系，下决心推行班组

核算是实施的前提。同时注重班组核算模式培训和宣传，营造良好的工作氛围，让全体员工
理解和接受班组核算模式，理解在市场经济条件下，企业竞争的重要手段是降低成本，这
与企业效益、员工收入休戚相关。依靠全体员工的力量，明确班组成员负责哪些指标、怎样完
成指标、指标完成与否对项目部及自身的收入影响有多大，充分调动员工主观能动性，变
“要你干”为“我要干”。
　　

2.在月初制定《施工任务单》时，根据施工方案、生产计划、企业施工定额计算出所需主

要材料需用量，编制限额领料单，确定工时。每句根据实际完成工作量，计算出实际材料消
耗，计算节约还是超支并分析原因，对暴露出的问题及时加以整改。班组核算人员要懂经营，
掌握成本核算理论与方法，尤其要熟悉生产技术，坚持技术与经济相结合，逐步使成本降
至最低额度。如锚喷支护时，喷浆材料使用超标，就要从喷浆施工人员操作方法、喷射角度、
操作熟练程度，有无超挖、超挖是测量还是打眼放炮装药量等原因，机械设备是否完好、原
材料是否合格、配料是否达到要求等方面入手，查找原因，对症整改、落实。
　　

3.通过建立有效的激励和约束机制，充分挖掘员工的潜能。考核方案的制定是否符合实

际，是班组核算工作能否落到实处的关键。为建立科学有效的激励约束机制，考核兑现要做
到有章可循、奖罚分明、兑现及时，考核公开、透明、公平，才能提高班组成员的工作积极性
和创造性。
　　五、结束语
　　班组核算，是企业生产降低成本的有效措施，为推动班组核算的完善，我们应在实际
工作中不断探索、创新，逐渐探索出适应本企业自身特点的新方法，努力提高广大员工的成
本控制意识和企业成本管理水平，采取各种有效措施最大限度地降低成本，不断扩大企业
利润空间，进一步增强市场竞争力，始终处于行业前列。