此基础

上，还要要求设备的综合效率最高。

3．开展设备的经营工作。设备的经营工作是商品经

济进一步发展的客观要求。设备管理是企业管理的一个重要内容。它的一切活动，毫无例外

地要为贯彻企业的经营方针服务。因此，要求

设备管理工作在为生产服务的基础上，进一步发展为贯彻企业经营方针服务。设备管理与企

业经

营方针的关系是：企业经营方针规定设备管理的方向、主要内容以及技术经济成果；而设备

管理则

为贯彻企业经营方针提供物质技术和经济效益保证。

    企业经营工作的一个重要内容，是在国家计划指导下，依据市场与用户需要安排产品的

品种、

质量和数量、成本。市场与用户的需要是发展变化的：随着科学技术进步，经济建设和人民

生活需

要，产品品种在不断增多，质量要求在不断提高。要求设备部门及时提供能够满足生产发展

需要，

先进适用的技术装备。因此，为企业经营方针服务的设备管理，必然是能够保证技术进步的

动态型

的设备管理。

4．对设备从工程技术、财务经济与组织措施三个方面进行综合管理的研究

。这是管好现代化设备的客观需要。也就是说，要管好现代化设备必须具备和掌握三个方面

的知识和技能。这是管

好现代化设备的智能条件和保证。

    首先，从工程技术方面来看，随着设备现代化水平的不断提高，设备、装置体现科学技

术的门类

越来越多。要管好现代化设备，就必须掌握多种科学技术，要求把各门类的科学技术，从横

向上综

合起来。这是现代科学技术发展的一个重要方向。

    其次，还要学习、掌握与设备有关的财务经济知识，提高设备管理的经济效果。在设备

管理的

每一个环节中都存在经济问题，因此，都要进行技术经济论证和分析。提高经济效果，包括

：追求寿

命周期费用最经济；设备选择的经济分析；合理使用的经济标准；预防检查与修理的经济界

限等。

    第三，搞好设备管理，还要掌握现代管理的理论知识。因为现代设备管理，本质上是现

代管理

理论、方法以及科技成果同现代化设备相结台。

5．进一步加强设备的维修工作。设备的

综合经营管理，打破了把设备管理局限在维修的传统观念。但决不是否定设备维修工作的重

要作用。相反，还要进一步作好设备的维修工作，设备的维

修工作，是现行设备管理中工作量很大的一部分工作，是企业日常设备管理的主要工作内容

。开展

设备的综合经营管理，是用综合经营管理的观点来指导、带动设备维修工作。

    6．实行设备的全员管理。现代化企业中，设备数量众多、型号规格复杂，分散在企业

生产、科

研、管理、生活等各个领域，单纯依靠专业管理机构与人员是难以管好的。因此，要把与设

备有关的机构、人员组织起来参加设备管理，使设备管理建立在广泛的群众基础之上。