述如何规避劳动法。
    3、从操作产出分：
    a、工序计件，不能直接产出成品或工序成品的计件模式；
    b、成品计件，直接以产出成品计件。
    4、从作业时间限制分：
    a、限制作业时间计件，作业操作员按规定正常作业时间实地打卡，同时间上班同时间下
班，同时间加班；
    b、不限制作业时间计件，只规范上班时间，在完成生产计划的前提下，完成工作计划者
可下班；
    此处的选择其效果显而易见，但其操作需作出明确的规定。
    以上计件模式的选择，在实际选择时，还需考虑企业自身的特点、产品加工工艺的特点以
及数据可控性进行综合选择。
四、计件的单价
    计件的单价，这是计件的核心部分，计件的标的是衡量操作人员的劳动价值，计件单价
就是实现劳动价值向劳动报酬的转化。
    个人体会，有如下计件单价的计算方法：
    1、行业比较法：通过对行业和外协加工进行调研，确定产品加工单价，必须考虑比较同
类产品的内外部产能和加工成本，此方法适用于产品品种少，订单稳定的产品；
    2、历史经验法：通过对历史数据的统计，产出、投入、辅料用料、品质失败成本，制定出产
品的历史产能、用人成本和辅料成本，以此作为产品定价的依据，制定产品的单价，此方法
适用企业

IE 不成熟或没有 IE、没有标准工时的情况；

    3、IE 工时法：此为选择标工计件的一种，将不同组合产品的加工产出标的，根据产品的
标准工时转化成总的标准工时，直接以产出的标准工时计价。此类方法适用于，需要弱化计
件作用的工序，如品质要求较高，直接面对客户的工艺流程，操作员工不易理解。
    4、标工定价法：本人认为此方法为最科学，最易理解的定价方法，在此作详细阐述。
    产品单价：
    =加工单价+辅料单价（作辅料使用控制用）
    =（加工小时费用率+辅料小时费用率）*产品标工
    =（同等出勤时数下的用人成本/出勤时数+辅料单价/辅料使用时数）*产品标工
    即为产品单价，生产单位 PCS 所耗费的人工成本和辅料成本，最低工资标准调整只需调
整其加工小时费用率；
    计件金额=SUM（入库数量*产品单价）-SUM（辅料用量*辅料单价）+异常补给（后面
异常处理作详细说明）

-品质扣款

    此处产品定价也面临法律问题，上述为加班生产不给予 1.5 倍、2 倍、3 倍的定价计算方法，
若考虑单价的

1.5 倍、2 倍、3 倍定价，可参考下面的定价方法：

    其实单价定价的 1.5 倍、2 倍、3 倍，只存在于产品加工单价，辅料单价是不会有变化的，
那么只需将同等出勤时数下的小时费用率改为

176 小时正班出勤下的小时费用率即可，平

时加班、假日加班生产时的加工单价可按倍数计算，辅料单价不变。个人认为只设置一个单
价，在实际操作中，效果比较好，若设置平时、加班两个单价，操作人员会出现选择倾向，
导致平时产出低，加班产出高，人工成本很不好控制。
    此处如何进行法律规避呢？
    首先，从操作工人意愿来说，绝大多数操作工人是愿意计件制生产的，可以获取更高收
入，减少上班时间。在劳动合同签订时，只签计时；计件方案改为绩效奖金方案，计件单价
修正为产品附加值的计算，最后将计算出计件工资转化为计时工资

+绩效奖金的形式，计