（表 1－1）
    从截止到今年 11 月份完成情况看，除“女男比”略有超标外（受人才市场供给情况影响），
其他调整的项目都完成较好，说明当初调整是比较切合公司实际的。
    没有进行调整的其他方面，比如人力成本控制、招聘达成率、员工重大违纪情况、年龄分布、
地区分布等项目的完成情况也较好。
3、职位说明书增加修改与完善。
     2013 年初，根据公司发展需要，集中进行了职位说明书的整理，后来，根据各部门实际
情况，再零星进行了相应的调整，截止

11 月底，今年我们在职位说明书的整理工作见表 2

－

1 所示。

                                        （表 2－1）
    这虽然是每年每月 HR 部门都可能面临的工作，但职位说明书的及时整理，将对公司、部
门人力资源发展起着十分重要的基础作用，对相应岗位员工的个人发展显得更加重要，这
是

HR 部门与其他部门、公司领导通力协作的结果。 

4、关重岗位能力素质量化处理。 
    一直以来，公司职位系列相应能力素质标准中，有相当内容是定性描述的，对相应的招
聘、考核等工作都带来了一定的影响。在收到不少意见、建议后，

HR 部门在 2013 年组织各部

门共同对公司所有

270 个关重岗位能力素质标准进行了量化设计，要求是每个岗位最多只

能保留

2－3 项素质能力标准允许用定性描述，而且要经过集体讨论后决定。 

    这项工作是在 3 月至 4 月完成的，经过今年运行，总结经验后，将在明年初对其他所有
岗位能力素质标准进行量化处理。