安全文化建设的宣传力度，使人们对安全文化的内容、目标、重点、原则、方针
及其推进安全文化建设的作用和意义有系统的了解。制订安全文化的建设规划，
不断总结，逐步形成有煤矿特色的安全准则、安全理念和安全管理模式。把安全
文化建设与企业文化建设有机结合起来

,通过对人的观念、意识、态度、行为等

有形与无形的安全氛围的影响，达到对人的不安全行为的有效控制。

4 推

行精细化管理

推行精细化管理，进而提高职工的质量标准化意识、管理人员科学管理意识

这样一来职工与管理人员普遍感到工作压力增大，学标准、干标准活的思想意识
普遍形成

,职工的素质和工作积极性逐步提高,促进企业的发展。

首先

,在生产管理上推行精细化管理矿及各基层单位制订精细化管理文件，

在全矿范围内形成精细化管理体系。精细化体系文件的建立是管理控制体系形
成的体现

,是对安全生产管理的制度、方法、活动、程序等内容的体系整理和总

结，使安全生产管理的所有活动，都能得到充分而有效的控制。科学的体系文件
建立

,使基层管理人员和广大职工在生产中“有法可依”有了工作的标准，减少

了以往在安全生产中的随意性，杜绝盲目蛮干，做到正规上岗，上标准岗。精细
化
管理的推行在管理上实现层次化、制度化

,做到安全生产工作人人有责，使各项

工作协调配合，实现预定的目标。

其次，在环境上推行精细化管理对生产环境特别是井下生产环境提出了严格

的要求，狠抓工程质量管理，狠惩

“三违”，切实有效地落实煤矿安全生产的“安

全第一

,不安全不生产”方针，为煤矿的安全生产创造良好的生产环境。

最后

,在外部环境上加大煤矿安全生产教育宣传力度，以粘贴标语、广播、

电视、座谈、走访等各种形式大力广泛地唱响安全文化，为企业营造

“人人讲安

全，事事要安全

”的安全氛围。

5 加强安全心理培训

通过培训来提髙矿工的素质，但强调思想素质、技术素质和身体素质，往往

忽视了心理素质。虽然思想素质、技术素质、身体素质不可少，但都要受心理素
质的制约

,必须要以心理素质作为共同基础。实践证明，在紧张、危险的工作环

境中，心理素质强会激发斗志、振奋精神、增强信心，员工的技术素质就会得到
更好地发挥，处理好险情，保证安全生产。

矿工安全心理和安全态度的形成，不是自发产生的，而是一个

S 觉学习的过

程。对矿工进行安全心理培训，就是要运用心理学这个手段，建立矿工安全心理
模型，形成安全心理定势，提高安全心理容量，从而使员工在生产中能够根据客
观
情况的变化做出适应性的反应，用心理指导行为达到安全生产的目的。

矿工安全心理培训是一个新内容、新任务。培训工作要采取逐步展开的方

式，内容从简到繁，方式由易到难，做到经常化、渐进式，有计划、有步骤、有程
序的进行。通过培训使员工自觉地控制心理活动，指导好

0 己的工作行为，保障

安全生产的正常进行。

在煤矿安全生产中，大力推广先进的科学技术、采掘工艺和安全基础设施

的投入

,为职工创造良好的安全工作环境更是非常必要的。总之，实现煤矿的安

全生产长治久安，任重而道远，只有建立长效的安全管理机制，提高全员的整
体素质和安全意识

,煤矿的安全工作才能步入良性发展的轨道。认识安全生产的

重要性

,建立安全生产的管理机制，以人为本，营造安全生产氛围，从而提高

煤矿安全管理水平。