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面试提问全攻略 ( 步骤 + 技巧 + 指南 + 题库 )-

【结构化面试题库●上】

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三、你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与这类上级或同事相处的？

评价要素：人际交往    人际合作

答题参考思路：

1、 分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因；

2、 根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式；

3、 强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。

评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。

1、 分析问题的客观、全面和深刻性；

2、 人际交往和沟通协调的技能；

3、 采取措施的有效性；

4、 做人处事的宽容性、真诚性。

四、有人说：" 表扬的方式往往比表扬的数量更重要 " 请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。

评价要素：督导指挥  计划指挥

答题参考思路

1、 对这句话的理解和看法：对表扬的数量和方式的整体认识；

2、 表扬的方式和艺术：当众表扬应该注意表扬的对象的群众基础和整体环境状况；直接表扬比间接表扬

更具有权威性，有直接、明确的特点；间接表扬有其独特的好处，给上级者很大的回旋余地，这种表扬不怕失

误，有利于创造出好的集体环境。我们应该实际工作中灵活地使用各种方法。

评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好的得高分。

1、 能够抓住问题的要害；

2、 能够结合自身的经历；

3、 能够采取有效的措施。

五、你对目前从事的工作感到满意吗？请结合你自身的能力和个性特点，谈一下你对自己将来的工作有何

打算？

评价要素：责任心  进取心

答题参考思路：

1、 实事求是的自我评价，对目前工作的分析深入透彻，有独特的见解；

2、 对自己个性的特点的认识和对问题思考自己的程度；

3、 扬长避短，发挥自身优势选择一项适合自己的工作；

4、 对个人未来工作的展望。

评分参考标准：依据以下几个方面在对应试者进行评价，表现良好得高分。