说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量

/工作量并结合施工承包商的人材机资

源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。在实际的工程管理中现代化管理软
件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种
工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再
强，也只能是一种摆设。因此，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、
财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实
用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。

　　

4. 建立正规高效的电力工程管理流程

　　电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通
知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。
由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，
对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取

 60%的工程预付款，并

与施工单位签订

“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供

应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的
施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供
用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。

　　三、结束语

　　电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理
措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国
内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场
中，使企业能很好地生存、发展

……

　　参考文献：

　　

[1] 陈青云。2006 版电力工程施工与技术管理手册[M]。中国科技文化出版社，2006.1

　　

[2] 汪龙腾。电力工程项目管理[M]。电力出版社，1995.9

　　

[3] 李常升。电力工程质量监控与通病防治全书[M]。中国环境科学出版社，2001.7