工进行全方位的质量监控。

 

　　

1.4 工程设计中的质量管理 

　　工程设计的质量管理主要包括工作设计方案的编制与图纸的设计两个方面。专业设计方
案与总体方案须符合可行性研究报告及质量目标等的要求；在进行图形设计时，各部分的
专业设计应相互配合、相互沟通，及时发现隐患、消除隐患；具体的设计方案必须符合相关
的建筑设计标准规范，达到计算准确、图纸清晰、文字清楚，实现最优设计。

 

　　

1.5 工程竣工时的质量验收 

　　作为施工过程的最后一道程序，工程项目的竣工验收必须要严格遵循相关的质量验收
标准与规范。工程项目的竣工验收也是项目管理的最后一项工作，在验收之前必须要确保数
据资料和技术档案的完整。在验收中必须要求各工程分部项目验收资料的完整，且抽样检验
均合格。

 

　　

2 成本管理 

　　

2.1 施工现场的成本计划与控制 

　　按照施工的顺序划分，施工现场成本控制的内容包括计划准备阶段的控制、过程控制以
及检查总结阶段的控制。施工现场成本控制的主要项目包括材料费用、劳务费用、设备使用量、
施工机械使用费、构件加工费、分包工程费、大型临时设施费、施工现场管理费等的控制。

 

　　采取有效的措施来降低施工现场的成本，这其中包括合理可行的施工方案、适合项目的
合理工期、降低材料成本、严格控制施工机械作业成本、精简项目机构等有效措施。

 

　　

2.2 施工现场的成本核算、分析与考核 

　　施工现场成本核算的任务包括执行国家有关成本开支范围、核算施工过程中各项费用、
计算现场施工的实际成本、反映现场施工成本计划的完成情况等。在施工现场的成本核算中，
要正确划分各种成本和费用的界限、已完工程成本和未完工程成本的界限，以免造成成本不
实或误报的情况。

 

　　

3 安全管理 

　　

3.1 建筑工程施工现场的特点 

　　建筑施工现场环境复杂、临时设施众多、人员流动大等特点，决定了施工现场是一个事
故高发区，存在着太多的不安全因素和不可预知因素。在体制机制方面，大多数建筑企业监
督约束机制尚不健全，安全管理措施不能贯彻执行，这些都给施工现场带来了许多安全隐
患。

 

　　

3.2 施工现场加强安全管理的重要性 

　　施工现场是建筑企业安全管理的基础。施工现场安全管理是企业组织实施并保证建筑施
工处于最佳安全状态最重要的一环。施工场地安全动态变化大，多单位、多工种集中在同一
个场地进行操作，人员、作业位置流动性较大，所以必须要对施工机械、场地进行定期安全
检查，防患于未然，强化现场安全动态管理。

 

　　

3.3 施工现场强化安全管理的要点 

　　在现场施工前，须制定安全可靠的技术管理措施，强化安全组织管理。针对工程特点，
建筑企业应制定明确的现场安全管理措施。在全体职工中，应强化安全施工的意识，确保贯
彻执行安全管理相关措施。此外，也要加强场地管理，做到安全施工、文明施工，经常性检
查施工设备，确保各项设施安全到位。

 

　　

4 结束语 

　　综上所述，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点、系统
方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性。管理人员应站在企业生存与发
展的高度来认识工程质量，坚持

“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品

工程，才能搞好现场施工管理，保证工程的质量和使用，做放心工程，才能推动企业拓宽