某某物流集团自二零零一年创建以来，在不满六个年头的时

间里销售额实现了从二百万到十六亿的突破性跨越，几何级的

超常规增长必然带来管理步伐跟不上业务发展步伐的后果，而

如何解决管理滞后尤其是人力资源管理滞后与业务超常规发展

之间的矛盾，已成为公司管理者们必须谨慎面对的课题，总部

HR、总裁办、中层管理人员作为企业人力资源管理的“铁三角”，

尤其不能忽视

“人”的因素。本篇《某某物流集团——20**年度人

力资源规划》从适合企业发展、并能为企业后续发展带来增值服

务的所应有的人力资源管理体系的视角，回顾了现阶段人力资

源工作的诸多不足之处，在分析过程中不断自我批驳、总结经

验教训，并据此规划

20**年的人力资源工作。

正文

1、20**年度

企业发展目标及人力资源需求分析