1、健全组织架构、完善顶层设计，奠定快速发展之基

    没有规矩不能成方圆，为保障部门管理顺畅、分工明确、职责清晰，

效率争先，在依据各级领导意见、借鉴兄弟部门经验、结合本部门实

际情况下，设置七个二级部门（另有两个二级部门正在筹建中），

有效确保日常工作顺利有序开展。此外，为进一步提高规范化运作水

平，我部门以公司各项规章制度为基准，以培养员工良好工作习惯

与秩序为原则，制定了一系列针对性、操作性较强的规范性文件，从

源头上规范员工业务行为，防范未来可能出现的各种问题。

   二、专注人才队伍建设，塑造高效一流、业务精尖的团队

煤化工事业部成立之初，面临着缺少人员、缺少技术、缺少市场

的

“三缺”窘境。在艰难局面下，事业部领导班子筚路蓝缕、破陈出新，

积极通过各种渠道努力拓展市场、挖掘人才。经过一年的发展，从最

初不足

10 人发展到 50 人有余，大量现场专业工程师及专业技术人

才竞相争妍，并逐渐形成了一支集专业、高效、多能的团队。

在人才的选拔任用上，我部门一贯秉承

“有的放矢”的原则：在