过进行成本分析，能够正确的对企业在某一阶段所开展的成本工作是否达到相应的预算条
件，同时针对企业成本的升降及变动找出变动的原因，分析自己与同行业中所存在的差距
与不足，进而提出更加有效的降低成本的途径与方法。

 

　　在进行成本分析的过程中，首先应该建立成本分析的模型，针对成本管理报表格式与
内容进行统一的规定，进而形成一套既符合实际又行之有效的成本控制方案。其次，从成本
内容上来分析，成本分析不仅仅要对生产、设计、管理、采购以及工程成本进行分析，还需要
对其在运行过程中的投资、融资、税负及机会成本进行详细的分析。再次，成本分析还应该从
多个阶段，多个层次来进行。分析的应该从各种成本的各个阶段，以及构成的各个要素进行
横向、纵向的比较，突破传统的那种单一的会计数据的比较，通过生产、技术及管理等各个
部门的通力合作来实现成本分析工作的最终目标。

 

　　

(三)认真制定并实施全面成本管理方案 

　　在进行科学的成本分析之后，企业需要制定出一个较为详细的全面成本管理实施方案
对煤化工企业生产的各个环节都建立起一个有针对性的方案与标准，明确责任和目标。

 

　　在相关的制度与标准得到建立与健全之后，执行与落实就成为了成本管理工作的重点。
在这个过程中要及时的发现落实过程中存在的新情况与新问题，结合具体的运营实际来对
成本管理方案进行完善，不断的提升方案的合理性及可行性。同时，企业还需要对成本管理
的基础性工作进行夯实，主要包括充实并加强成本管理岗位的力量，推动成本管理工作的
信息化进程。煤化工企业应该对下属的各个单位、部门与车间进行监督与检查，进一步将全
面成本管理工作落到实处。

 

　　

(四)完善考核制度 

　　完整、完善的考核制度是对全面成本管理工作科学评判的基础，设置并建立起一个完善
的成本管理制度，需要对企业中的各项考核指标、检查方式以及评比制度进行合理的设置，
分别对利润与成本中心进行不同的定位，将单项成本指标与综合成本指标相结合，对奖罚
方式进行创新，对考核指标进行合理的分解，将成本管理工作带到一个新的阶段。

 

　　四、结语

 

　　煤化工企业作为能源行业的主力军，在我国经济建设中起到至关重要的作用。而为了在
艰难的经济环境中获得生存与发展，进行全面的成本管理工作是关键。在实施的过程中，企
业要根据自身的具体情况来采取合适的成本管理方式来进行，确保成本管理工作的科学有
效性。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]谭祥武.关于在煤焦化企业开展全面成本管理的认识. 中国经贸. 2010(2) 

　　

[2]刘广奎.抓成本管理要从源头做起. 冶金财会. 2007(z1)