生产到精细化生产。如焦炉煤气集气化，将焦化企业的焦炉煤气全部转化利用，这样可以从
根本上解决焦化企业的煤气回收利用及低价销售等问题，既可以给企业带来较好的经济效
益，也能带来一定的社会效益；再如硫铵、硫膏产品，大部分企业都是以极低的价格销售，
售价远远小于其生产成本。因此企业应积极开展其副化产品的升级调研，进行产品升级，进
行转化利用，变废为宝，通过提高资源使用效率来降低生产成本，从而增加企业的经济及
社会效益。

 

　　焦化企业在发展自身产业链的同时，还应加强外部产业链的延伸，如煤焦联合、焦钢联
合、同行业结盟等模式以延伸其产业链，使企业在竞争激烈的焦化行业中立于不败之地。

 

　　

5.社会方面，呼吁政策“支援”，积极与相关部门协调、沟通，争取有利的政策支持，以

保证企业的生存发展。良好的政策环境是一个企业生存和发展的前提条件，政府及相关社会
部门的支持是一个企业生存和发展的动力，在日趋困难的情况下，企业的生存和发展也离
不开相关股东的支持和帮助。

 

　　还有焦化企业的运输问题，铁路运输的成本远远小于公路运输，但企业审批铁路运输
的计划十分困难，若相关部门能给予优惠政策，使焦化企业能尽其最大量按铁路发运，可
最大限度地降低焦化企业的销售成本，增加其盈利能力。

 

　　

6.股东方面，若能及时为焦化企业增资，降低融资成本，或者从原料和销售方面给予

优惠等支持，也可以降低成本，从而使焦化企业渡过危难时期。

 

　　由于金融危机及市场环境的影响，中小焦化企业遭遇着近年来空前的困难，连年亏损
其生存和发展举步艰难，但企业可以通过在资金方面，开源节流、合理调配，以提高资金使
用率；经营方面，围绕扭亏脱困，实施精细化管理、全覆盖考核，以降低生产成本；产品定
位方面，积极研发产品升级，与上下游联合，延伸产业链，以提高企业竞争能力；社会方
面，呼吁政策

“支援”，积极与相关部门协调、沟通，争取有利的政策支持，以保证企业的生

存发展。

 

　　【参考文献】

 

　　

[1] 凤凰网财经频道，2010-10-25. 

　　

[2] 霍州中冶焦化有限责任公司财务报告说明及其生产经营资料[Z].2010.