务状况、发展潜力、盈利能力、企业信用等方面，因此不知道如何采取有效的措施来防范和避
免企业将要面临的经营风险，给企业造成不必要的损失。

 

　　

3.外部环境不佳，企业发展不利 

　　焦化企业外部环境有待进一步改善。焦化行业属于夕阳行业、重污染企业，发展前途堪
忧，许多企业因为找不到合适的新项目面临关停，应该早作打算，积极寻找新出路，为发
展煤炭精深加工多联产提供财务支持。积极，巩固优质客户，发展新信誉良好的客户，从财
务方向入手，改善资金流动，提高资金使用效率

[3]。 

　　表现在财务管理方面：第一，企业财务管理人才欠缺乏，长期受计划经营影响，企业
忽视财务决策能力的提升，高级财务管理人才缺乏。第二，企业资金局限和战略管理意识模
糊，决定了企业在财务信息化上的投资不足。财务战略必须着眼于企业未来的长期可持续发
展，具有防范未来风险的意识，因此其选择要依据企业所处内外环境的变化进行相应调整。
但是，目前焦化企业缺乏相应的技术水平和资源配置能力的配合，企业生产能力和真正的
长期增长实际上受到了制约。因此，企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约
增长的根本转变，财务战略也需要进行相应调整以适应这种转变。

 

　　三、焦化行业财务控制对策

 

　　

1.加强决策调查，优化资本结构 

　　为了转变目前焦化行业资金结构不合理，负债资金比例过高的现状，企业的财务管理
必须要重视深入调查和财务资金预测，以求更好地优化资本结构。首先，要形成市场调查的
投资规范

[4]。在企业进行投资前，必须要对市场进行财务分析，要在报表资料齐全和充分

调查研究的基础上编写可行性报告。决策是企业经营管理的核心，关系到企业的命运。决策
的制定来源于科学的预测。会计人员要用准确的资料，科学的方法作业会计预测，当好企业
的参谋。其次，要做好市场预测，先要搜集整理预测资料，然后选择预测方法，综合考虑，
选择判断、数据计算相结合的预测方法。接下来，分析预测误差，测定误差的大小可分别采
用平均误差、平均绝对误差、均方误差、均方误差方根等方法。最后，要确定预测值，提出正
式预测。报告在执行过程中还要进行跟踪检查，发现预测与现实不符时，应立即进行修改，
逐步便于预测者对事物发展的内在规律性有更进一步的认识，从而提高预测的科学性。总之，
深入调查优化资本结构可以使得市场预测能够更加准确，还能帮助焦化企业寻找能够使焦
化产品的消费更为明确，避免产出量过大的情况发生，避免销售渠道出现偏差与失误。

 

2.完善企业管理体制，培养高级财务人员 
　　为了解决财务风险控制不当，管理体制受到制约的问题，焦化企业必须要完善企业管
理体制，建立健全以财务管理为中心的管理体系。要建立健全会计信息和统计信息相结合的
电算化管理，将企业生产与财务情况及时、客观地反映出来并深入分析，寻找经营管理中的
薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的成本获取更高
的效益。其次，要通过财务管理强化生产管理，在财务预测的前提下，做出企业管理体制的
规划。例如：加强对焦炭产品出口趋势的监控，视今后的出口情况，进一步研究调整出口配
额、提高出口关税、审批出口企业资质、提高出口企业门槛等措施抑制焦炭出口措施。还有，
财务管理体制的控制能够为企业的发展提供全新的管理思路。例如：在财务核算的基础上，
企业能够大胆地淘汰落后生产装置，控制排放，治理污染，抑制盲目扩张，加强管理，进
一步拓宽炼焦煤资源，提高焦炭质量，降低焦炭生产成本。另外，为了更好地控制财务风险，
企业必须要培养高级财务管理人才，要培养财务人才的电算化能力，要求管理人员有良好
的职业道德，增强法制观念，应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，要为本单位
领导的决策提供可靠的依据，还要使单位外部的投资者、债权人、社会公众以及社会监督部
门能依照法定程序得到可靠的会计信息资料。

 

　　

3.提升资金运用效率，重视风险规避