工具、办公器具均必需得到保证。公路监理人员的食宿条件也应得到改善和提高。再次

,公路

监理工作应做到规范化

,监理例会、监理报表、监理日志、监理小组会、监理档案、监理联网均

要做到规范标准。这都是开展好监理工作必备的条件。监理的花费科学合理的支持

,能够对保

证监理工作质量起到了决定性的作用。然而

,很多监理企业的监理机构与监理公司本部相距

很远

,有些监理企业管理人手不够,单靠监理总监的管理能力和水平还不够,需要由公路监理

企业制定必要的规章制度

,控制监理成本。 

　　

2、有利于公路监理企业的可持续发展 

　　公路工程现场监理机构开展工作

,依靠公路监理企业的管理,在监理市场中具有一定实力

的监理企业内部管理必须进行精细化管理

,监理的间接成本支出绝对值一定很高。但是,合理

的间接成本控制

,能够在保证利润的同时,提高收理直接成本支出,确保工程质量和现场监理

工作的顺利开展。或者在确保监理直接成本的同时争取更多的监理利润。因此

,在确保收理企

业内部管理工作到位的同时

,对所支出的经营费、办公费、交通费、通信费、食宿费进行必要的

管理

,制订有效的办法降低成本,也决不会降低监理企业的管理水平, 反而有助于公路监理企

业对现场监理机构的管理

,也有助于公路监理企业长远的发展。这正是我们大家所愿意看到

的事情。

 

　　

3、有利于公路监理企业的高效益 

　　控制监理企业的监理成本、最主要的是要取得一个良好的监理费用投入产出比。要取得
比较合理的投入产出比

,提高监理企业的经济效益,就必须对企业的直接成本、间接成本、利润

和监理现场机构的工作情况如工程质量、用户反映、工作质量、节约支出等以及监理企业内部
部门工作质量

,现场监理机构的反映、节约支出等情况进行综合分析、考核、在既不影响现场

监理机构工作质量又不影响监理企业内部管理的情况下

,减少监理成本和间接成本。公路监

理企业必须提高利润

,才能获得最好的投入产出比。 

　　四、加强公路监理企业合理成本控制的措施

 

　　

1、树立成本管理意识 

　　监理企业加强成本管理与控制，首先要强化意识，提高重视程度，只有意识到成本管
理与控制的重要性，才能将成本管理与控制贯穿到各个监理项目中。另外，监理企业领导尤
其是包干机制下监理组长的重视程度，会对财务、监理和后勤人员的成本意识产生很大的影
响。

 

　　

2、强化监理合同管理 

　　监理合同是监理企业和施工单位明确双方责任和权利的重要依据。加强监理合同管理，
可以有效降低监理企业的运营风险，也是监理企业降低成本、加强成本控制的重要内容，有
利于促进企业经济效益的提升。强化监理合同管理，主要包含以下内容：第一，要及时签订
合同，加强规定，避免扯皮现象；第二，完善并详细制定合同内容，明确成本目标、工期目
标、安全目标，对违约责任的规定进行强化；第三，必须制定正式合同，而非口头协议；第
四，在监理业务开展期间，定期对合同相关规定进行检查，并认真兑现，避免违约现象的
产生，并关注己方合同履行进展，避免被索赔。

 

　　

3、加强全面预算管理 

　　建立全面预算管理制度，提高企业综合经济效益。加强成本控制管理，实施以下举措：
第一，监理企业制订有关聘用标准，监理工作定额、定员、定岗、住宿费、交通费、通信费、办
公费等相关费用的标准。第二，对项目下达年度费用控制指标，通过预算管理，明确各项目
部是公司运行成本的责任中心，对项目可控成本负责，年度进行考核并奖惩。同时责成各项
目部将各项成本费用控制指标分解到月度，逐月落实支出。财务部对各项费用的支出情况及
时进行分析，提出超支预警，要求在以后月度注意节约。第三，建立

“全员、全过程”预算管

理，每月末编制下月预算时，各项目部需要根据各自的工作职责安排详细的工作计划，并