必须满足监理工作的需要，其中技术素质要求比较高，其次，公路监理工作所需要用的仪
器仪表、交通工具、通信工具、办公器具等均必需得到有效的保证。公路监理人员的食宿条件
也应该得到有效改善和提高。再次，公路监理工作应该做到规范化统一化，监理例会、监理
报表、监理日志、监理小组会、监理档案、监理联网等均需要做到规范标准统一。这都是为了做
好开展好监理工作必备的准备工作以及条件。监理的花费需要科学的、合理的支持，从而能
够对保证监理工作的质量起到了决定性的作用。然而，很多监理企业的监理机构与监理公司
本部相距很远，有些监理企业管理人员不够，单靠监理总监的管理能力和水平还不够，最
终还是需要由公路监理企业制定必要的规章制度

,控制监理成本。 

　　

3 . 2 有利于公路监理企业的可持续发展 

　　公路工程现场监理机构的开展工作，依靠公路监理企业的管理，在监理市场中具有一
定实力的监理企业内部管理，必须进行详细化管理，监理的间接成本支出绝对值一定非常
高。但是，合理的间接成本控制，能够在保证利润的前提下，从而提高收理直接成本支出，
以确保工程质量和现场监理工作，进行顺利开展。或者在确保监理直接成本的同时争取更多
的监理利润。因此，在确保收理企业内部管理工作到位的同时

,对所有支出的经营费、办公费、

交通费、通信费、食宿费等等，进行有必要合理性的管理，从而制订更有效的办法以便降低
成本，也决不会降低监理企业的管理水平

,，反而有助于公路监理企业对现场监理机构的管

理，同时也有助于公路监理企业长远的发展。这正是我们大家所愿意看到的事情。

 

　　

3 . 3 有利于公路监理企业的高效益 

　　控制监理企业的监理成本、最主要的是要争取得到一个良好的监理费用投入产出比。要
取得比较合理的投入产出比，提高监理企业的经济效益，就必须对企业的直接成本、间接成
本、利润和监理现场机构的工作情况如工程质量、用户反映、工作质量、节约支出等以及监理
企业内部部门工作质量，现场监理机构的反映、节约支出等情况进行综合分析、考核、在既不
影响现场监理机构工作质量又不影响监理企业内部管理的情况下，减少监理成本和间接成
本。公路监理企业必须提高利润，才能获得最好的投入产出比。

 

　　

4 结束语 

　　公路监理企业的监理成本的控制，能够提供公路工程建设质量，促进公路监理企业可
持续发展。因此，公路监理企业的管理者应给予高度重视，不断提高企业成本控制的意识和
改善控制成本的措施。同时，公路监理企业还应该加强学习研究，积极呼吁政府、社会大家
都来关心监理企业的发展的问题。公路工程监理企业是一种高智能群体，监理工作是一种高
智能的技术服务，监理企业的利润要高于社会的平均利润。公路监理企业的直接成本、间接
成本支出的绝对值也要高于社会的平均值，公路监理企业才能在市场经济的竞争中获得有
利的发展优势，得到健康的发展。

 

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