人员对钻探技术应有一定的掌握，按照地质要求和勘探规范进行施工。应做好两个方面的工
作，一是根据矿区地质情况和现有设备技术能力，合理制定钻探技术方案；二是预防和处
理孔内事故能力。

 

　　

3.2 管理质量 

　　钻探工程质量是关系到钻孔是否合格及工程款结算的重要依据。钻探工程质量包含的内
容除了岩心采取率，班报表等六大指标外；各矿区钻探施工目的、业主单位的要求不一样，
对质量要求也存在一定的差别。这就需要项目管理人员针对各矿区的不同情况进行有针对性
的方案设计，同时在施工过程中进行检查分析，及时发现和消除影响质量的因素，以保证
钻探工程按合同要求完成。

 

　　

3.3 管理职工生活 

　　项目管理人员则应该精心设计进出场交通方案、安排好施工人员的生活设施、娱乐设施、
制定必要的生活管理制度、提供必需的安全保障设施以及防暑防寒等防护用具。

 

　　

3.4 管理生产协调 

　　在钻探施工管理工作中，项目管理人员要接受业主单位、监理单位和施工所在地相关单
位的管理，同时也要对项目内部人员之间、各机台之间及各生产部门之间进行管理，协调好
各个部门、各相关单位的关系就是一个十分琐碎和繁杂的工作。协调工作的好坏，相关妥协
尺寸的把握，以及内部生产部门、机台之间的平衡，都是对项目管理人员组织协调工作能力
的考验。

 

　　

3.5 管理安全、思想工作 

　　安全生产是每一个企业生存必要条件之一，钻探工程施工的安全工作要高度重视。不论
项目大小、产值的高低，只有做好了安全工作，项目生产管理目标才能实现。每个项目管理
人员都应该对安全工作进行检查、监督，对安全隐患及时排查、及时消除，确保施工人员安
安全全上班，平平安安回家。施工人员思想动态也是项目管理人员掌握的内容之一，施工人
员思想情绪的变化，直接影响到生产任务完成、生产质量的保证、安全生产的实现，发现施
工人员思想变化，及时进行疏导，就能避免安全事故的发生，提高钻孔质量，创造一个和
谐的工作、生活环境。

 

　　

4 地质钻探项目管理方法 

　　

4.1 制定相应的制度进行管理 

　　钻探施工项目在施工开始时，就应该组织项目内部工作人员对单位的生产制度、安全制
度、财务制度、岗位责任制等进行认真地学习

;并根据项目实际情况制定相应的作息时间、生

活制度及应急管理制度，使施工人员在生产、生活中有章可循，管理人员心中有据，以防止
发生事件时心中无底、茫无头绪的情况发生。

 

　　

4.2 依照地质要求和钻探技术进行管理 

　　依照地质要求和钻探技术进行管理，才能完成钻探所承担的地质任务。在正式进场施工
前，包括现场踏勘和施工组织设计两个方面的内容。在钻孔施工中，项目管理人员要定期到
机场进行技术巡查，对施工进度、质量、安全工作及物资准备进行指导，并对钻进工艺进行
研究，提前为机台施工人员提出建议以预防孔内事故的发生。在单个钻孔施工结束后，要及
时总结施工中的经验和教训，对施工组织设计中的钻进技术参数、钻头选型、泥浆性能等技
术指标进行修正或固定，以保证所采用的技术措施与施工地层相适应

;发现施工中的不利因

素，及时消除事故隐患。在每个矿区工作结束后，应有对钻探施工情况、钻探技术、管理经验
进行详细的总结，为来年或新的矿区工作积累经验。

 

　　

4.3 从思想上去管理 

　　人的意识决定人的行动，加强思想工作也很重要，从思想角度出发管理主要是管理者
自身的思想意识，管理人员要树立

“管理就是服务”的思想；也要对施工人员的思想动态进