设计师在一家服装企业工作两年左右已属长期，一年换一家工作单位的服装设计师比比皆
是，刚毕业的学生的工作单位甚至几个月换一家。不是老板解雇了设计师，便是设计师

“炒”

了老板，可谓沙做的营盘流水的兵。

 

　　

 

　　

2.用人性化的方式管理服装设计师的目的和意义 

　　

 

　　

2.1　现代服装企业产品的创新与研发，主要维系在广大服装设计师身上。人是企业发

展的第一要素，企业要想在激烈的竞争中获得胜利，就必须要把握好人这一要素。现代服装
企业的竞争的关键点之一就是设计人才的竞争，各企业必须留住有价值意义的服装设计师
才能使企业获得尽可能多的市场份额。

 

　　

 

　　

2.2　现代服装企业的产品是由服装设计师设计的，服装设计师是从事用思维进行工作

的人，设计师是有思想感情的，这是人与机器的最大不同。人不但有物质需要，还有精神需
求，个人的自尊需要受到尊重，个人的价值希望得到承认，个人的理想渴望得以实现。科学
的设计管理模式，应该把

“以人为本”的哲学思想纳入到管理之中。 

　　企业管理者对服装设计师的尊重、关怀、理解、信任才能充分挖掘服装设计师身上蕴藏的
巨大潜能，调动服装设计师的积极性，从而为服装企业创造更大的财富。

 

　　

 

　　

2.3　从某种角度来讲，服装设计师的对企业的患诚度由老板决定，企业是强势方，设

计师是弱势方，假如不尊重服装设计师，不把他们视为有创造性的的人，而仅看作是创造
利润的驯服工具，那必然导致人才散尽。

 

　　

 

　　

2.4 现代企业塑造了“家”的理念，企业就是一个大家庭，设计师在企业中有家的感觉，

从而愿意尽心尽力为公司工作日本经济之所以取得高速发展，重要因素之一就是其公司对
设计师巨大潜能的格外重视，注重发挥设计师的积极性，培养和确立设计师视企业为家的
信念，使设计师真正把企业当作自己的家。在日本企业中，

“人性化”治理的成功范例比比皆

是。在欧美的成功企业尤其是创新产业及高科技企业中，已广泛实行了

“以人为本”的治理模

式，而且，

“人性化治理”已成为西方经济学中的主导治理理念。国外的成功经验值得中国服

装企业借鉴，通过人性化的方式管理设计师，充分发挥设计师的主观能动性，提高设计师
研发产品的动力，从而增强企业的市场竞争力和国际竞争力。

 

　　

 

　　

2.5　用人性化的方式管理服装设计师是人性化企业管理方式的重要组成部分。 

　　

 

　　

3.人性化企业管理方式的基本概念 

　　

 

　　所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人
的潜能为己任的管理模式。如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，人性化管理是将人
性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。因此，必须我们对人性学有
所了解。

 

　　

 

　　

3.1　人性学的基本概念： 

　　人性学主要由人的自然属性和社会属性构成。

 

　　

3.1.1　人的自然属性的三个定律： 

　　

a)人的生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。”