供电企业首
先要根据公司的财务状况合理安排资金进行电网规划，进行电网投资，其次
根据用户对供电能力、供电质量、供电可靠性的差异及对电价的承受能力，按
照定制电价的思路来确定其具体区域的规划工作。
供电企业首先要服务好社会，从社会发展与用户需求来看，主要是完
成好供电能力、供电质量、供电可靠性三个工作内容。其实质就是使用户能用得
上电、用得上满意的电。根据用户对供电能力、供电质量、供电可靠性的差异及
对电价的承受能力，来做好具体区域的规划工作。
分
类
电网规划按照时间分类，可以分为短期规划、中期规划和长期规划。另
外还可以按照不同专业进行分类，比如通信规划、营销规划和煤矿电源规划等
各种专项规划。
短期规划分为
1-5 年，规划的内容比较具体仔细，可直接用来指导建
设。一般的电网
5 年规划与国民经济 5 年规划的时间同步。如，十一五规划、
十二五规划等。
中期规划一般为
5－10
年。
长期规划则需要考虑比输变电工程建设周期更长的发展情况，一般规
划
6-30 年。长期电网规划需要列举各种可能的过度反感、估计各种不确定因
素的影响等。长期规划的方案并不一定在建设中原封不动的实施。由于客观条
件或环境的改变，规划方案也将不断变化。
方
法
电力系统规划的最终结果主要取决于原始资料及规划方法。没有足够的
和可靠的原始资料，任何优秀的规划方法也不可能取得切合实际的规划方案。
一个优秀的电力系统规划必须以坚实的前期工作为基础，包括搜集整理系统
电力负荷资料，当地的社会经济发展情况，电源点和输电线路方面的原始资
料等等。
目前，我国在规划方法方面，处于传统的规划方法和优化规划方法并
用的状态。
找电力资料，就到一览电力文库