招聘人员进行培训，包括仪表、提问方式、交谈语气、面试技巧、各岗位的要求及变化、招聘流
程、企业文化、市场宣传策略等。招聘人员在招聘时代表的是企业的形象，利用招聘加强企业
的对外宣传也是招聘工作的重要目的之一。因此企业应加大在招聘人员任用和培训方面的财
力和精力的投入，从而在招聘中取得事半功倍的效果。
　　图

1 面试的程序

　　四、从实际出发，选择合适的招聘渠道
　　企业应根据企业各类工作和层次的特点，选择不同的渠道途径，开展招聘工作。常有的
招聘渠道主要有人员推荐，猎头中介，现场招聘，报纸、期刊、网络广告招聘，校园招聘等。
比如，企业在发展壮大急需高素质的专业经营管理人员的关键时期，猎头中介应该是一种
非常好的新颖方式；此外，校园招聘更是企业获取新鲜血液、优质人力资源的一条很好的渠
道。一方面，根据对全国普通高校毕业生统计获取的数据来看，我国高校毕业生人数每年都
在大幅度增长，这给众多企业获取相对较高素质人才提供了更多的机会；另一方面，企业
到校园进行有针对性的招聘，有利于企业招聘到素质高、可塑性强的人才，同时节约招聘成
本。
　　随着经济的不断发展，企业业务规模的不断扩大，人员流动日益频繁，人才招聘工作
也越来越成为企业人力资源部门一项长期而繁重的任务。它要求企业从战略高度，结合企业
用人需求制定完善的人才引进计划，并采用适当的招聘渠道、科学的面试方法借由专业化的
招聘队伍将其有效地落实，使人才由

“外来人”转变为“企业人”。在这样一个机遇和挑战并存

的时代里，企业尤其要树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真对待招聘中的各个
环节，提高招聘的有效性，只有这样我国企业才有机会在激烈的国际、国内竞争中生存、发
展、壮大。
　　参考文献：
　　

[1]廖泉文.招聘与录用[M].中国人民大学出版社，2002.

　　

[2]姜菁.求职招聘 8 大误区—全国人才流动中心市场与信息部负责人访谈 [J].职业，

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[3]萧鸣政.工作分析的方法与技术[M].中国人民大学出版社，2002.

　 　

[4] 姜 军 . 如 何 解 决 企 业 人 力 资 源 招 聘 中 存 在 的 问 题 [J]. 全 国 商 情 · 经 济 理 论 研 究 ，

2008（12）.