当中

,通常会出现一些不能胜任岗位的现象。虽然他们在面试的过程中表现突出,但是他们到

了岗位上就出现很多问题。这主要是在招聘的初期

,筛选的标准尺子不太正确,偏重于员工的

外在表现

,对其专业的技能考核很少,即使通过多天的培训,他们仍然缺乏相应的技术能力,不

能适应企业发展的需求。如在中国化工第三建设公司里

,招聘来的员工,经过了长达八个月的

培训后

,到了岗位上,他们怕累、怕脏,最后放弃。在企业进行员工招聘的环节中,需要投入一定

的人力、物力、财力

,然后再通过辛苦的多天培训,可结果出现员工不能适应岗位的现象,在很

大程度上造成了企业资源的浪费。
　　

3、 企业员工招聘的成本比较高

　　企业进行员工招聘

,经过企业内部部门的申请,人事行政部通过多方努力操作,来完成员

工的招聘

,这一招聘中,人事行政部是被动,造成一些工作环节出现误差,使得实际的招聘投入

大于预计效果

,造成招聘成本的提高。虽然现在还没有度量招聘员工的效能的规范方法,无法

正确明确招聘员工的效能情况

,从总体上来说,企业员工招聘的成本较高。

　　

4、 企业员工配置缺乏人性化

　　企业在进行员工配置时

,往往忽略员工自身的意愿,仅仅考虑企业内部员工需求情况,使

得员工对企业首先缺乏亲近感

,此外,企业还时常出现员工内部调动情况。如中国第三化工建

设公司在施工中

,发现缺少现场的施工负责人,没和当事人沟通就从行政办公室将一名施工设

计人员调到现场

,让其负责现场的施工管理工作,这样的做法减弱了员工对企业的忠诚度,这

也是企业员工频繁离职的重要原因。
　　三、

 企业员工招聘与配置问题的解决

　　针对上述问题

,我们可以归结为两个原因:企业外部环境因素和企业自身内部因素。所以,

我们也可以从这两方面入手进行企业员工招聘与配置问题的解决。
　　

1、从企业外部环境因素出发

　　企业外部环境因素主要包括国家政策、法律法规、市场经济规律、行业间竞争等

,国家政

策的扶持与取缔将决定企业的生死命运

,很大程度上影响企业的员工招聘和配置,如税收政策

先影响企业的发展

,从而进一步影响企业员工的招聘与配置。在企业的正常运行中,要时刻关

注国家相关政策的出台

,对于优惠政策要抓住机遇,促进企业的发展,对于限制性的政策,企业

要提前做好准备

,如招聘新型高科技人才,进行企业产品的创新研究,拓展企业的经营范围。同

样

,企业在市场经济的竞争中要想取得胜利,就必须走科技创新之路,这同样需要大量的高科

技人才

,这很大程度取决于企业员工的整体素质,可见,企业在正常经营中,要及时关注国家政

策动态和市场经济发展状况等多方面外界因素

,做好员工招聘与配置上,从而促进企业更加健

康长久发展。
　　

2、 从企业自身内部因素出发

　　员工在应聘企业时

,往往会考虑该企业的发展规模、发展前景、生产效益、薪酬福利等,可

见

,企业要做好员工的招聘与配置工作,就需要一个良好的企业内部的影响力,只有这样才能

吸引大量的高科技人才。据有关调查显示

,员工心目中好企业的标准是发展前景光明、生产收

益颇大、薪酬福利待遇高

,像这样的企业招聘很短时间内就可以招聘结束,在具体的招聘中,员

工会在面试或者试用期间重点考虑企业的薪酬福利待遇高低。对于企业存在的招聘难问题

,

其主要原因还是企业自身的问题。因此

,企业要做好员工的招聘与配置工作,就必须树立一个

良好的内部形象。
　　结语

:企业的健康持续快速发展,离不开扎实的员工招聘与配置工作。企业要从自身因素

做起

,有效率利用外部环境因素,从各个方面做好企业员工的招聘与配置工作。(作者单位:山

西财经大学

)

　　参考文献

:

　　

[1]吴强,万可.论知识员工的四分图管理模型[J].研究与发展管理,2003,(4)